一、”走出去”戰略的重要含義
xa0 “引入來”和”走出去”，是我國對外開放雙管齊下的兩個輪子。”引入來”是充沛使用國內商場和國內資源招引世界本錢；”走出去”則是充沛使用世界商場和國外資源進行跨國出資。在我國長期資源束縛的狀況下，讓更多的企業走出去整合全球資源，培養具有世界競賽力的世界跨國公司，參加世界商場競賽有著更為重要的含義。
1．”走出去”是展開我國外向型經濟的必經之路
外向型經濟不只僅是簡略地擴展產品出口、招引外資和質料的”大進大出”，更深層的含義上講，是一國經濟與世界商場的有機結合和彼此浸透。它既包含以世界商場為方針的產品出產與出售，也包含資金、技能、質料、出產手法和勞動力的世界活動，其目的是充沛利于世界經濟條件，完結資源的最佳裝備和有用利用，因而，展開外向型經濟便是充沛使用國外商場和資源完結一國經濟的全球化裝備。假如說，對外買賣是外向型經濟的先導，而對外直接出資則是外向型經濟縱深展開的根底。因而，對外直接出資的興旺程度也往往決議著該國外向型經濟展開的程度，”因為經濟全球化的展開，現在出資比買賣愈加重要” 。美國在海外的跨國公司出售額現已比本鄉的出口高出3-5倍，而在我國，咱們也能夠清楚地看到，哪里外資招引的多，哪里的出口和買賣就展開得快。
2．”走出去”是我國參加經濟全球化的重要條件
經濟全球化便是完結資源在全球規劃內一致裝備，跨國公司是經濟全球化的首要承載者，因為跨國公司在世界各地的廣泛出資，導致出產要素在世界各國間的活動，加速了世界各國經濟的彼此浸透，因而，跨國公司是經濟全球化的根底，也是完結世界經濟一體化的重要條件。近年來，跨國公司的興旺程度不只是衡量一國經濟發達的重要標志，也成為歸納國力的標志。世界經濟興旺的國家也往往是跨國公司興旺的國家。因而，跨國公司的興旺與否將成為一國參加經濟全球化的根底，也是在經濟全球化進程中贏得世界競賽優勢，更多地獲取分配全球資源權利的重要條件。
3．”走出去”是我國企業參加世界商場競賽的重要條件
因為世界跨國公司的空前展開，世界商場競爭形勢日益加俱，跨國運營現已成為全球經濟最具影響力的運營方法，各國企業占有世界商場的比例成為企業世界競賽力的首要標志。因為出產的世界化分工日益進步，導致企業出產本錢、運營本錢現已由曩昔的以國內商場為主要參照規范向世界商場改變，企業開辟世界商場，下降出產本錢，施行世界化運營的戰略也顯得日顯火急。現在，國內商場現已成為世界商場的有機組成部分，對外直接出資已經成為擴展世界商場比例的有用途徑。企業”走出去”，運營從一國規劃擴展到世界規劃，經過出口、出資、技能轉讓等方法全方位地展開跨國運營活動，關于加速完結國內經濟與世界經濟的對接互補都將發揮重要效果。
4．”走出去”是我國企業展開強壯后世界擴張的必然挑選
“走出去”契合我國企業擴張的內涵要求。跟著國有企業變革的不斷深化，現代企業準則的不斷完善，海外運營辦理經歷的不斷老練，企業展開跨國運營的內在條件現已逐步老練，”走出去”在更高的層次上參加今世的世界分工與協作也必將成為企業施行世界化戰略的必然挑選。現在，我國現已具有一批優秀的跨國企業在世界商場競賽中斬露頭角，這些企業現已擺脫了跨國運營的起步階段，運營方法和辦理方法也在逐步縮小和世界優強跨國公司的距離，成為我國企業跨國運營的前鋒。2004年，我國有15家企業進入世界500強的隊伍，其間，上汽和寶鋼成為初次進入500強的制作業企業。
二、加速我國企業”走出去”戰略的對策主張
1．樹立健全現代企業準則，調整安排結構，使之習慣全球競賽的需求
（1）體系問題仍是國有企業”走出去”的首要妨礙。國家國有財物監督委員會副主任邵寧以為，我國大企業的問題最首要的仍然是體系問題，這便是說，我國大企業的展開現在并沒有修建在一個牢靠的體系根底之上。我國的大企業現在絕大部分是國有企業，公司辦理結構不完善、內部機制轉化不到位仍是沒有處理的問題。因而，要展開好這些大企業，使這些企業能夠有用地”走出去”，首要要處理體系問題。
（2）完善的公司辦理結構是完結企業跨國運營成功的必要條件。與國內運營比較，企業跨國運營將面對的是一致競賽的世界商場，與世界接軌的公司辦理結構是成功完結跨國運營的條件。實踐證明，進行跨國出資成功的我國企業往往都是進行了企業辦理體系變革較成功的。企業樹立了契合商場經濟規矩的現代企業準則，就能夠引入商場運營機制，包含競賽機制以及鼓舞與束縛機制。沒有健全的競賽機制，海外的運營危險比國內運營將大幅度進步。
（3）科學高效的安排結構是企業完結跨國運營的確保。跨國公司成功的海外運營與企業安排結構的不斷創新，構成辦理高效的安排體系有著密不可分的聯系。多年來，我國企業也在此做出了不斷探究。如，中遠集團一向在不斷討論和改善海外的安排結構，使之能最大極限地習慣跨國運營的需求。曾經，中遠對海外施行”塊塊辦理”，即以區域辦理為主，以便構成規劃優勢。跟著集團專業化辦理的推動和海外實力的增強，這一辦理方式現已不能徹底習慣事務展開的需求，特別是對集裝箱運送來說，簡單構成多獲利中心和條塊割據，難以完結全球規劃的筆直一體化辦理，不利于進步集團全體效益和中心競賽力。為此，中遠引入了先進的IRIS2體系和SAP全球財政信息體系，對海外方式從頭進行了整合，確認了選用以產品（事務）為主的矩陣式辦理方式，這一安排結構的改善進步了企業效益。
2．加強戰略辦理，有用操控”走出去”的危險
現在，我國企業的境外出資盡管已初具規劃，但運營效果并不抱負。據有關部分查詢，國有企業在境外出資不掙錢乃至賠錢的約占2/3，海外出資項目中大約只需1/2是獲利的。這種局勢的構成除企業缺少”走出去”的經歷外，與”走出去”之初缺少清楚的戰略思路和戰略定位有著直接聯系。因而，企業在”走出去”戰略中應該加強戰略辦理，有用操控危險。
（1）堅持戰略先行。戰略先行的指導思想對展開跨國運營尤為重要。在企業決計”走出去”之前，有必要清楚”走出去”的方針和方法，清楚本身的需求和東道國或許供給的條件，并據此設定清楚的舉動進程。世界跨國公司在施行全球化戰略中，現已把戰略辦理看成為企業的中心競賽力。企業戰略辦理的勝敗往往直接聯系到公司跨國運營的勝敗。現在，我國許多企業在”走出去”中難以取得成功也正是因為缺少清楚的戰略思路。
（2）舉動按部就班。因為我國企業大都缺少”走出去”的經歷，因而，在開端進行跨國出資時應堅持慎重情緒，按部就班的準則。如，三九集團在走向世界商場中，首要經過”麥當勞”式的中醫連鎖診所和開辦中醫大學等方法，走”以醫帶藥”的途徑。自2001年5月在加拿大開設了首家海外中醫藥醫療中心，當年展開到4家。爾后，又相繼在英國、美國、馬來西亞展開連鎖醫療中心50家。企業方案經過5年時刻，在海外樹立1000家診所。三九集團依托海外連鎖診所的戰略不只成功地開辟了世界商場，而且為企業成功地進行跨國并購奠定了根底。
（3）發揮比較優勢。我國企業”走出去”，特別是傳統工業要”走出去”，最重要的是要充沛考慮到比較優勢。如，華源集團是我國紡織體系最大的工貿結合的工業集團，在技能、工藝和辦理上都具有較強的實力，因而，在跨國運營中華源首要側重發揮的便是本身的強項。華源集團董事長周玉成先生以為，當買賣規劃展開到必定程度，要么到先進的、比較興旺的國家和區域去樹立自己的產品研制組織，尋覓機會與世界較先進的技能進行嫁接。經過這樣的途徑，能夠大大削減企業創建世界品牌的時刻，也能夠大大縮短技能進步所進行的探究進程。第二種挑選便是在世界商場比較會集的中心城市的周邊樹立自己的出產加工基地。經過靠近產品商場來活躍展開出產加工業，然后能夠大大充沛使用兩個商場，兩種資源來完結企業增值的最大化。這兩種挑選首要依據華源集團的比較優勢。
3．鼓舞企業以并購方法進行跨國出資，使用跨國并購施行全球化戰略
（1）跨國并購是企業施行全球化戰略的有用途徑。跨國并購以其進入本錢低、速度快的特色成為跨國公司廣泛選用的對外直接出資方法。它不只是企業海外出資的有力方法，也是企業成功施行全球化戰略的重要途徑。現在，跨國并購占全球跨國出資總額的70%以上。近年來，我國企業的跨國并購戰略也逐步走向老練。如，我國海洋石油集團總公司在世界化戰略中，一是在挑選并購方針時挑選盈余的、契合公司工業方針的財物；二是世界并購要契合公司長時刻展開戰略；三是充沛考慮并購后的整合問題，挑選中海油有才干整合的財物；四是采納與偉人協作戰略，挑選世界一流石油公司為協作伙伴，一同并購海外項目。能夠看出，跨國公司的并購為我國企業”走出去”供給了名貴經歷。
（2）跨國并購有利于敏捷開辟世界商場。以三九集團為例，2003年5月，三九集團成功吞并了日本東亞制藥，從2003年10月開端，共有30類100種OTC中藥正式以”999″商標在日本出售，進入日本醫藥的干流商場。假如新建企業，至少要遲5年時刻。2003年11月25日，三九集團與世界500強伊藤忠商事株式會社簽定協議，一同打造全球醫藥網絡渠道。協作項目包含三個方面的內容：一是由兩邊一同出資興辦世界最先進的漢方質料提取制品企業，建造世界最先進的提取制品質量監測中心，一同打造全球醫藥網絡渠道；二是伊藤忠將現有的化學制藥質料加工基地向我國搬運；三是三九集團作為伊藤忠大元藥業化學制劑我國總代理。又如，2003年末，華能集團公司以2.27億美元成功收買了具有澳大利亞昆士蘭州兩座發電廠權益的OzGen公司50%股權。OzGen公司是總部坐落美國波士頓的InterGen公司（英荷殼牌石油公司68%的股權，美國Bechtel公司32%股權出資樹立，在全球十多個國家和區域開發了1620萬千瓦的發電機組，在我國出資了福建梅州灣電廠）的全資子公司。這一收買行為是我國企業在澳大利亞簽定的一個嚴重經濟協作項目，也使華能集團成功地打開了世界電力商場。
（3）跨國并購有利于加速跨國公司中心技能的搬運。在當時跨國公司對我國大規劃的制作業搬運中，中心技能空洞化現已成為搬運進程中的首要問題。因而，我國企業使用跨國并購方法將成為獲取跨國公司中心技能的有用途徑。如，華立集團收買飛立浦在美國加州圣何賽的CDMA移動通訊部分，成為國內18家手持CDMA手機出產車牌的企業中專一把握CDMA中心技能的企業。因為華立收買中取得的不只僅是財物，還包含世界領先的中心技能，還全體收買了飛利浦公司在美國的研制團隊，并以此樹立世界渠道，上市本錢運作，因而被業界稱為是其走向世界的”加速器”。又如，京東方科技集團以3．8億美元的價格成功收買韓國現代顯現技能株式會社（HYDIS）的TFT-LCD事務，標志著我國企業榜初次把握了TFT-LCD中心技能。這也是近年來我國企業進行的金額較大的一同高科技工業海外收買。
（4）我國企業在跨國并購中現已取得了較好的經濟效益。2002年1月28日，上海電氣完結了對日本秋山公司的收買，上海電氣完整地收買了秋山公司的運營權，包含土地、廠房、悉數設備、專利技能、無形財物和其他工業的所有權。2003年2月6日，《華盛頓郵報》發表文章稱，這是”手中有錢并企圖在全球擴展商場的我國公司收買處于窘境的日本公司的開端”，”這一買賣闡明亞洲經濟力量的重組”。樹立秋山世界后，榜首財政年度就完結了出售收入4200萬美元，獲利150萬美元；第二年的營業額收入同比添加50%，到達6000萬美元，獲利到達400萬美元，這在經濟不景氣的日本是一個奇觀，因而，它和尼桑轎車（Nissan）一同被稱為日本近年來外資運營日本企業最成功的兩個典型事例，并被日本產經界稱為日本技能先進企業使用世界資源走出窘境的模范。上海電氣集團總公司先后與百余家跨國公司協作，樹立了125家合資企業。20多年來，集團一向以兩位數的速度添加。
4．鼓舞海外上市，進步企業的海外融資才干
鼓舞我國企業在海外上市融資能夠有以下幾個方面的優點。一是能夠有用地處理企業跨國運營中資金短缺問題；二是能夠有用地處理國有企業的產權結構調整，經過海外上市使國有企業股權得到有用渙散，使公司辦理結構得到不斷完善；三是企業在跨國運營中能夠有用使用世界本錢，進步公司財物質量。近年來，我國許多企業在海外成功上市，并取得了杰出地經濟效益。
（1）促進現代企業準則的完善。以我國海洋石油集團總公司為例，中海油1993年前為4家大而全的區域公司，1993年，重組為4家區域公司和10家專業公司。1999年，中心事務上市與工業結構調整同步進行，4家區域公司中，油氣主業重組為有限公司2001年在海外上市；10家專業公司中，7家公司重組為中海油服2001年在海外上市，3家公司重組為海油工程2002年在國內上市。現在，集團65%的財物以上市公司方式運作，超越25%的財物以合營公司的方式運作，獨資運作的財物不到10%，以股份制為主體的混合所有制現已成為中海油完結公有制的首要方式。集團各屬企業間由行政聯系改變為本錢聯系，行政準則被商場準則代替。因為較快的展開速度、較強的盈余才干和較好的展開質量，中海油將在2008年建成具有世界競賽力的歸納型動力公司，完結建造世界一流歸納型動力公司的方針。
（2）有用地處理資金短缺問題。以中遠集團為例，中遠集團依據航運業資金密布、報答期長的特色，使用世界本錢商場籌集資金，強壯主業規劃，進步了企業世界競賽力。1993年，中遠初次在新加坡借殼上市，之后又在香港等地成功上市。到現在為止，集團控股3家境外上市公司，境外上市公司共為集團展開籌資60億元。其間，集團在香港上市的中遠太平洋有限公司，其市值從1994年的29億港元展開到240億港元，并于2003年6月被歸入恒生指數成份股，成為香港33家藍籌股之一。2003年9月該上市公司入股中遠物流公司，在進步上市公司繼續獲利才干的一起，為中遠物流業的展開處理了數十億元的資金。
5．廣泛施行世界化人才戰略，完結人力資源的全球化制作
海納百川的世界化人才戰略是跨國公司成功完結全球化戰略的重要確保，這一戰略特別體現在公司的高層辦理人員中。許多跨國公司的母公司高層辦理人員中有適當數量的其他國籍人員，在海外出資的子公司中高層辦理人員根本上是當地國籍公民。我國企業的老總也有深入領會，他們以為，海外運營必定要有雄厚的世界買賣人才，要能夠懂得相關的世界法規，了解和了解當地的法令環境，因而，不管企業巨細，都要雇傭全職或兼職的律師和會計師，有必定規劃的企業還應雇傭當地人出任司理。
人才世界化首要體現在三個方面，一是高層辦理人員的世界化；二是技能人才的世界化；普通職工的世界化。近年來，我國企業在跨國運營中現已邁出了腳步。
（1）重視高檔人才的世界化。以中海油為例，近年來，中海油在跨國運營中成功地施行了世界化人才戰略。一是延聘”洋高參”。有限公司董事會9個成員中有4人是外方專業人士；有限公司樹立高層次的決議計劃咨詢組織”世界參謀委員會”，延聘世界聞名大學教授、BP石油公司、殼牌公司高層辦理人員出任委員。二是引入世界人才。有限公司外籍職工有1000多名。三是充沛使用外腦。延聘世界聞名咨詢組織和出資銀行，在世界運做中發揮專業優勢。
（2）重視人力資源的本鄉化。以中遠集團為例，中遠集團在”走出去”中，充沛使用當地人力資源，堅持海外公司高檔辦理人員本鄉化方針，最大極限地發揮當地人員在開辟當地商場中的效果。中遠現在在海外共有職工4646人，其我國內外派人員412人，僅占8.9%。海外公司職工不管來自哪里，不管膚色，只需”進了中遠門，便是中遠人”。不少當地職工被聘為海外公司的常務副總司理或總司理。
（3）重視外籍職工訓練。以華源集團為例，華源集團在海外的企業中十分重視外籍職工的選聘與訓練。除少數辦理和事務主干由國內派出外，絕大多數從當地選聘，技能、辦理、營銷等專業人員和普通職工都是從當地選聘的。事務訓練和崗位輪訓也都是在國外完結的。華源墨西哥公司還與當地政府洽談，在SONORA州大學開設了紡織專業課程，廠校掛鉤，聯合辦學。
6．大力展開世界協作，盡力樹立世界戰略聯盟
（1）廣泛展開世界協作，樹立世界戰略聯盟現已成為世界經濟一體化的潮流。跟著全球經濟一體化進程的加速，企業世界間的協作日益增多，跨國公司的各種世界戰略聯盟現已成為經濟協作的首要方式。其首要原因，一是因為各國經濟的彼此浸透加強，協作現已成為企業在世界化運營中取得成功的首要確保；二是各國經過世界協作，變競賽對手為協作伙伴，完結優勢互補，然后不斷進步自己的中心競賽力；三是因為世界科學技能的飛速展開，企業單打一的方式往往無力完結高精尖的技能，獲取所需的資源，因而，協作成為最佳的挑選。
（2）展開世界協作處理了企業長時刻的資源問題。如，長時刻以來，寶鋼的原材料很多從世界商場進口，跟著寶鋼出產規劃的不斷擴展，耐久地處理資源戰略問題對寶鋼來說顯得越來越重要。2000年開端，寶鋼開端施行針對海外資源的戰略出資。南美的巴西鐵礦資源儲量豐厚，是寶鋼質料的首要供給國之一。長時刻以來，兩邊樹立了杰出地協作聯系。2001年，寶鋼在巴西樹立了年產600萬噸鐵礦石的合資出產企業，產品悉數銷往我國商場，確保了寶鋼的原材料供給。2002年，寶鋼又在澳大利亞與當地礦山企業出資興建了年產鐵礦石1000萬噸，總開采量2億噸的合資企業。2003年4月，寶鋼與世界最大的鐵礦石出產商巴西的CVRD公司聯合簽署協議，決議在巴西樹立大型鋼鐵聯合企業，總出資達15億美元。又如，在澳大利亞和南美，我國有四家鋼鐵廠聯合與澳大利亞的必和必拓公司（BHP）協作。該公司是世界最大的礦業公司。在未來25年里，該公司每年為這四家鋼鐵廠供給1200萬噸的鐵礦石。
（3）展開世界協作使企業發明了杰出的經濟效益。1997年，中遠集團在集裝箱班輪運送范疇首要與日本的川崎氣船、臺灣的陽明海運公司協作，后來又承受了韓國的韓進海運公司加盟，互租鋪位，協調派船。現在，該公司現已與境外6家班輪公司協作運營了50多條航線，擴展了航線覆蓋面，進步了鋪位使用率，下降了運營本錢，僅此全年就可創3億元。在美國，中遠具有幾十個運營網點，雇員600多人，其間，90%以上是當地雇員。他們與美國各地的港口碼頭企業樹立了多種方式的協作聯系，包含樹立合資的碼頭公司。到現在為止，中遠船隊的航線廣泛世界160多個國家和區域的1200多個港口，在海外的財物現已到達700億元，占集團總財物的一半。中遠在海外的職工共有4600多名，其間，中方外派人員僅占8．9%。
7．活躍融入東道國經濟，盡力完結”雙贏”
（1）恪守東道國法令法規，依法運營是企業在國外安身的根底。展開跨國運營，首要要學會”入鄉隨俗”。因為各國政治環境、法令環境的差異，相關法令法規的樹立也不盡相同。這些法令法規是人家擬定的，咱們只能承受，趨利弊害，卻無權挑選。因而，恪守當地法令法規是企業出資經商進程有必要具有的最少心理準備。要懂得異國他鄉的”規矩”，恪守東道國商場規矩，才干有用地防止海外運營危險。
（2）活躍融入東道國經濟是企業跨國運營成功的要害。充沛運用東道國的優惠方針，把本身的展開活躍地融入東道國的經濟展開中，并為東道國的經濟展開和擴展工作作出活躍的奉獻，然后到達”雙贏”意圖，是世界跨國公司在跨國運營中成功完結擴張的重要經歷。聞名跨國公司沃爾瑪、通用電氣、摩托羅拉等企業在我國運營中，都完結了職工的本鄉化，為吸納工作做出了活躍奉獻。此外，他們還不失時機地進行公益事業的出資，如對災區、希望工程等公益事業的捐獻。把本身的利益與東道國利益有機地結為一體，使跨國公司得以成功完本錢鄉化戰略。
（3）完結”雙贏”，是企業跨國運營成功的方針。成功的跨國運營不只是企業經濟效益的添加，而且要帶來東道國經濟的添加。我國華源集團為此做出了成功的探究。華源集團在尼日爾紡織印染公司招聘尼方工作人員800名，而依據尼日爾政府對外出資商優惠方針的規則，在尼發明了150個固定崗位以上的大型合資企業在完結出資期間，可悉數革除由國家征收的關稅和有關稅收。不只如此，在海外展開跨國運營中，華源十分留意把本身的展開活躍地融入東道國的經濟展開中，并為東道國的經濟展開和發明工作機會作出盡力和奉獻。據有關材料計算，現在墨西哥的人均GDP在3000美元左右，而華源一年在當地收購的物資有1500萬美元，等于直接為當地供給了5000個工作機會。一起，華源墨西哥公司在當地直接用工人數也在添加，受到了東道國政府的好評。
8．加大方針支撐力度，促進我國優強跨國公司展開
（1）在企業”走出去”的初始階段，方針將是一支有力的手。許多國家在”走出去”初期，政府方針都起到了要害性的效果。日本跨國公司在初始階段，所面對的環境與現在我國企業十分類似。例如，國內首要消費品商場的飽滿與出產力過剩；盡管加入了關貿總協定，但與歐美的買賣沖突則進一步加重。因而，日本的企業要”走出去”尋覓商場，尋覓資源，這時，日本政府在這個特別時期，用一雙”無形的手”助日本跨國公司”走出去”，而且拔擢它度過了”襁褓”年代。這雙”無形的手”便是日本政府的經濟方針與工業方針。韓國的狀況也是如此，韓國企業在”走出去”初期，政府也施行了強有力的工業方針。鑒于現在我國根本現狀，單純依托商場推動和企業自發地”走出去”，尚難以敏捷構成與世界跨國公司對抗的強壯的跨國企業。
（2）扶優扶強，加速我國優強跨國公司的生長。在工業方針中要堅持扶有扶強的準則，用優強跨國公司帶動我國企業”走出去”。榜首，優強跨國公司是完結”走出去”戰略的根底，也是我國參加世界經濟競賽的條件條件。第二，優強跨國公司具有激烈的演示帶動效應，其運營戰略，辦理方法對其他企業能發生較強的影響力。第三，優強跨國公司能夠依托自己強壯的工業優勢帶動相關企業”走出去”。依據此，在施行”走出去”戰略中首要應挑選職業中具有世界競賽力的企業，培養一批世界優強跨國公司，以此為龍頭，帶動我國中小企業的跨國運營，構成具有我國特色的跨國運營的整體構架。
9．活躍學習跨國公司先進經歷，進步我國企業跨國運營的整體水平
世界跨國公司具有上百年的前史，其成功海外運營的經歷必定為我國企業的跨國運營供給名貴的財富。不管是跨國公司對我國國有企業的并購，仍是我國企業走出國門與跨國公司的聯手協作，都為我國企業發明了學習和學習的好機會。只需活躍學習世界跨國公司的先進辦理理念和運營方法，斗膽拿來為我所用，活躍消化吸收，咱們才或許發明出更優于興旺國家跨國公司的成績，也才或許在世界經濟的大舞臺上大放異彩。
事實上，我國具有世界競賽實力的優秀企業都充沛地學習了跨國公司先進經歷，發揮協作優勢，完結了跨越式展開。如，海爾集團2003年全球營業額完結806億元，現有規劃中心18個，工業園10個，海外工廠及制作基地22個，營銷網點58800個。產品現已進入歐洲15家大連鎖店。在美國、歐洲開始完結了規劃、出產、出售”三位一體”的本鄉化方針。”跟著海爾世界化戰略的推動，海爾與世界聞名企業之間也從競賽向多邊競合聯系展開”，2002年1月8日和2月20日，海爾先后與日本三洋公司、臺灣聲寶公司樹立競合聯系，完結優勢互補、資源共享、雙贏展開 。據全球威望消費商場查詢與剖析組織EUROMONITOR最新查詢結構顯現，按公司出售量計算，海爾集團現在在全球白色電器制作商中排名第五位，按品牌銷量計算，海爾躍升全球第二大白色家電品牌。2003年1月，英國《金融時報》發布了2002年全球最受敬重的企業名單，海爾雄居我國企業榜首名。

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