u3000第一部曲：追。倉儲辦理應(yīng)具有資 訊追溯才能，前伸至物流運送與供貨商出產(chǎn)出貨情況，與供貨商出產(chǎn)排配與實踐出貨情況相銜接。同時，倉儲辦理有必要與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(Estimated to Departure)――脫離供貨商工廠出貨的碼頭多少數(shù)?脫離供貨商外包庫房的碼頭多少數(shù)? 第三方物流與第四方物流載具脫離出發(fā)地多少數(shù)?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少數(shù)?抵達(dá)公司工廠的碼頭多少數(shù)?抵達(dá)公司出產(chǎn)線邊倉多少數(shù)?與VMI Min/Max庫存體系連線補(bǔ)貨情況。
第二部曲：收。庫房在收貨時應(yīng)選用條碼或更先進(jìn)的RFID掃描來承認(rèn)進(jìn)料情況，要害點包含：在于供貨商送貨時，送貨材料沒有收購VPO號，庫房應(yīng)及時找相關(guān)部分查明原因，確認(rèn)此貨品是否今天此刻該收進(jìn);在清點物料時如有物料沒有到達(dá)最小包裝量的散數(shù)箱時，應(yīng)開箱細(xì)心清點，缺認(rèn)無誤，方可收進(jìn);收貨掃描承認(rèn)時，如體系不接授，應(yīng)及時找相關(guān)部分查明原因，承認(rèn)此貨品是否收進(jìn)。
第三部曲：查。庫房應(yīng)具有貨品的查驗才能，關(guān)于甲級流氓(只要幾家供貨商可供挑選的有限競賽商場和獨占貨源的獨家供給商場的A類物料)特別控制，嚴(yán)控數(shù)量，獨立庫房，24小時保安監(jiān)控;樹立包材耗材免檢準(zhǔn)則，要求供貨商關(guān)于線邊不良包材耗材無條件及時補(bǔ)貨退換;關(guān)于物料貯存時限進(jìn)行剖析并設(shè)定不良物料處理時限。
第四部曲：儲。物料進(jìn)倉做到不落地或至少做到(儲放在棧板上，可隨時移動)，每一種物料只能有一個散數(shù)箱或散數(shù)箱會集在一個棧板上，暫存時限主動警示，盡量做到儲位(Bin-Location)控制，做到No Pick List(工令備撿單)，不能移動!
第五部曲：揀。揀料根據(jù)工令耗費次序來做，能做到依暗號指示揀料則屬上乘(又稱Pick to Light)，揀料時最好做到自動掃描到扣帳動作，及時改變庫存信息奉告中心調(diào)度補(bǔ)貨。
第六部曲：發(fā)。庫房發(fā)料根據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳，做到現(xiàn)場工令耗用一目了然，運用主動掃描體系合作信息傳遞運作。
第七部曲：盤。收拾打盤一直遵從散板散箱散數(shù)準(zhǔn)則。例如1種物料總數(shù)103個，是10箱(每箱10個)加3個零數(shù), 在盤點單上盤點數(shù)數(shù)辦法應(yīng)寫成10箱×10個+3個=103個。關(guān)于物料要進(jìn)行分級分類，然后承認(rèn)各類物料盤點時刻，定時盤點可分為日盤/周盤/月盤;日盤點調(diào)配Move List (庫存移動單)盤點;每月1號正午12點結(jié)帳完結(jié)的方針要設(shè)定。
第八部曲：退。以整包裝退換為處理準(zhǔn)則，處理時限與處理數(shù)量應(yīng)做到到達(dá)整包裝即退或每周五下午3點整批退光，做到 Force Parts (線邊倉主動補(bǔ)換貨)準(zhǔn)則替代RMA (退料承認(rèn)：Return Material Authorization)做法, 與 VMI Hub 退貨暫存區(qū)同享準(zhǔn)則, 要求供貨商做免費包裝箱供給 。

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