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我國企業(yè)推廣第三方物流戰(zhàn)略的四大主張
一、重造流程，集成辦理
一家成功的第三方物流企業(yè)是樹立在聯(lián)盟各方合理分工與密切合作的根底上。因而，企業(yè)需求根據(jù)供應(yīng)鏈進(jìn)行流程再造，對物流活動諸環(huán)節(jié)進(jìn)行歸納集成。一個工商企業(yè)不或許操控一切物流環(huán)節(jié)，但只要全面了解了各環(huán)節(jié)的運(yùn)作狀況，才或許對合作伙伴實在的作業(yè)績效進(jìn)行精確考評，才或許與合作伙伴進(jìn)行有用交流，也才或許有用防備因信息不對稱發(fā)生的于己晦氣的詐騙行為。流程再造、集成辦理，首要要求樹立廣泛整個第三方物流運(yùn)作體系的信息網(wǎng)絡(luò)，這是物流現(xiàn)代化的技能根底。
一家實力雄厚的企業(yè)可在物流活動中廣泛運(yùn)用固定通訊、移動通訊、全球定位體系和智能運(yùn)送體系等先進(jìn)的電信技能；應(yīng)該根據(jù)整個第三方物流運(yùn)作體系全盤統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)體系（B to B/B to C/B to G）建造，完成不同地域的庫房、碼頭、機(jī)場、集散中心與用戶之間信息快速、精確傳遞，完成訂購辦理、運(yùn)送辦理、倉儲辦理、配送辦理、本錢辦理等電子化處理。實力偏弱、資金不足的企業(yè)應(yīng)首要做到努力完成物流合理化，做好根底作業(yè)（如健全崗位責(zé)任制，精確核定物資耗費(fèi)定額與儲藏定額，做好企業(yè)內(nèi)部物流訓(xùn)練教育作業(yè)，仔細(xì)做好客戶檔案分類、收拾作業(yè)等），然后再逐漸完成技能現(xiàn)代化。
二、跟進(jìn)世界大環(huán)境，做好企業(yè)未來開展根底工作
跟著經(jīng)濟(jì)全球一體化的到來，新經(jīng)濟(jì)年代的特征是信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化、常識產(chǎn)業(yè)化。能否始終一貫地以高質(zhì)量、高附加值的產(chǎn)品和特征服務(wù)及時呼應(yīng)顧客快速多變、雜亂多樣的需求，能否以敏銳的洞察力和杰出的協(xié)同運(yùn)作應(yīng)對各種不確認(rèn)性要素，決議了工商企業(yè)在商場競賽中的命運(yùn)。
我國參加WTO后，全體實力相對微小的我國企業(yè)不能再靠高關(guān)稅、進(jìn)口許可證及其它行政干涉辦法取得競賽優(yōu)勢，而有必要依照世界貿(mào)易一致原則與監(jiān)督機(jī)制與實力雄厚的跨國公司進(jìn)行公平競賽。現(xiàn)在，已有一些實力雄厚的外資物流企業(yè)（如馬士基、美國聯(lián)合包裹運(yùn)送服務(wù)公司、美集物流、FedEx等）涌入我國商場，往后必定還會有更多的跨國物流公司介入，我國物流商場的競賽現(xiàn)已日漸升溫并將日益劇烈、嚴(yán)酷。
所以，我國工商企業(yè)和物流企業(yè)應(yīng)該十分愛惜入世后這幾年黃金般的過渡期，扎扎實實做好打硬仗前的準(zhǔn)備作業(yè)，努力提高競賽力。準(zhǔn)備作業(yè)主要有：樹立現(xiàn)代企業(yè)制度，變革運(yùn)營機(jī)制；深入研究世界商場局勢，精心營建比較優(yōu)勢，積極參與世界物資流通；樹立企業(yè)立異體系；施行企業(yè)再造工程；加大人才訓(xùn)練開發(fā)力度；仔細(xì)學(xué)習(xí)總協(xié)定規(guī)矩和世界商法等。
三、根據(jù)企業(yè)本身狀況，因地制宜
現(xiàn)在，我國許多企業(yè)在是否挑選第三方物流，選用何種方式外包物流以及物流外包事務(wù)范圍的確認(rèn)，很大程度上是根據(jù)其歸納實力與運(yùn)營特色而定的。第三方物流并不一定是企業(yè)的必然挑選，物流外包的方式也多種多樣。有時出資進(jìn)行本身物流體系改造或許是一種正確的挑選。
但這樣做的條件是：企業(yè)自營物流具有明顯的規(guī)劃收益且有很強(qiáng)實力；物流鏈稍有動亂就會對整個事務(wù)流程或商場領(lǐng)先地位形成明顯不良影響；企業(yè)向社會物流轉(zhuǎn)向的本錢太高。徹底外包適用于以下狀況：企業(yè)使用其它安排力量能明顯下降物流本錢；盡管物流本錢上升但運(yùn)作總本錢下降且全體運(yùn)作質(zhì)量明顯得到改進(jìn)；企業(yè)多年從事專業(yè)化運(yùn)營而沒有運(yùn)營物流，缺少物流運(yùn)營的基本經(jīng)驗；資金單薄的中小型企業(yè)和新建企業(yè)也不宜自營物流。
物流外包的方式除徹底外包外，還有部分外包與部分改造相結(jié)合——工商企業(yè)對根底較好的物流環(huán)節(jié)改造提高，一起以高效率的社會專業(yè)性的物流服務(wù)替代某些低效的自營事務(wù)；物流體系接收——第三方物流企業(yè)購買或許承攬工商企業(yè)物流體系并或許持續(xù)雇傭原企業(yè)職工；物流體系剝離——工商企業(yè)建立獨(dú)立的物流子公司并答應(yīng)其承當(dāng)其它企業(yè)的物流事務(wù)；物流事務(wù)辦理外包——工商企業(yè)具有物流設(shè)備的產(chǎn)權(quán)，將辦理功能外包出去。
四、重視經(jīng)濟(jì)主體改變，掌握戰(zhàn)略優(yōu)勢
我國的企業(yè)有必要從戰(zhàn)略高度權(quán)衡推廣第三方物流戰(zhàn)略的預(yù)期總收益與預(yù)期總本錢。體系中各主體的行為或許外部局勢發(fā)生改變，會直接或直接引起收益與本錢改變。因而，企業(yè)需求隨時重視體系中各主體行為明顯或纖細(xì)的改變，及時精確鑒別、使用各種信息，精心挑選舉動機(jī)遇。機(jī)遇挑選恰當(dāng)，企業(yè)可取得戰(zhàn)略優(yōu)勢；機(jī)遇掌握禁絕，企業(yè)則陷于被迫地步。
比方：工商企業(yè)假如估量到在一守時期內(nèi)某個物流企業(yè)的服務(wù)水平不能到達(dá)自己生產(chǎn)運(yùn)營的要求，或其擬定的物流服務(wù)價格比自營本錢還高，或許因其信用等級太低而使預(yù)期違約危險很大，或許其活動能力有限而無法在那些地方保護(hù)主義嚴(yán)峻的區(qū)域有用開展事務(wù)，那么輕率挑選外包企業(yè)的命運(yùn)就好像“波濤洶涌的大海中的一條小舟，隨時或許被風(fēng)波吞沒”。假如企業(yè)估計到敏捷推廣外包有利于企業(yè)在將來取得更大的戰(zhàn)略利益（如以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品加杰出的物流服務(wù)可以取得更多商場份額），那么不失機(jī)遇搶先舉動就或許是上策，即便忍耐暫時的運(yùn)營效益下滑的困難也值得。
以上內(nèi)容摘自：
參閱資料：

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/67422.html 使用第三方物流企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和結(jié)點網(wǎng)絡(luò)，可以加速對客戶訂購的反響才能，加速訂單處理，這表現(xiàn)了第三方物