摘要
跟著商場競賽的日趨激烈，每一個企業都面臨著縮短交貨期、操控庫存、下降本錢和改進服務的壓力，第三方物流以其獨立化、專業化的特征改變了傳統的物流形式。第三方物流供給了一種新式的物流協作形式，使供給鏈的小批量庫存變得愈加經濟，并且還能制作出比供方和需方選用自我物流服務體系運作更方便、更廉價、更安全和更高服務水準的物流服務。人們在社會化大出產的全體框架下，重新考慮物流在供給鏈整合中的效果，卻從第三方物流在供給鏈整合中發現了一些問題本文就這些問題和采納的對策打開論述。正文 在曩昔幾十年中，物流對企業在商場上能否制勝的決議效果變得越來越顯著。從本質上說，企業在商場上的體現首要是由產品的質量、價格以及產品的供給三個要素決議，其間任何一個要素對企業的競賽才干都起著重要的影響作用，而這三個要素都別離直接遭到物流的影響。（1）．一方面，第三方物流商場潛力巨大，往后需求量將大大添加，即時性的服務需求也將增多，我國物流企業將大有可為；另一方面，現在第三方物流的有效需求還缺乏，企業由于具有物流設備，自營物流的份額很大，有待咱們的物流企業去自動開發，發掘潛在的客戶需求。
（2）．現在第三方物流需求存在著顯著的地域和職業散布特色。需求首要來自東部沿海經濟發達地區，來自商場發育較老練的幾大職業，并且不同職業有著不同的個性化需求。（3）．企業目前對第三方物流服務需求的層次還不高，外包的首要是出售物流事務，服務需求仍會集在傳統倉儲、運送等根本服務上。
（4）．企業正逐漸向按需出產和零庫存過渡，對本錢和服務越來越注重，加上入世后跨國運營將增多，需求快速呼應的物流體系和全球化的物流體系來支撐。
經過對大多數的第三方物流企業查詢標明最常見的第三方物流服務內容如下：
（1） 開發物流戰略／體系、（2） 電子數據交換才干
（3） 辦理體現報告 、（4） 貨品集運
（5） 擇承運人、貨代、海關署理 、（6） 信息辦理
（7）倉儲 、（8） 咨詢
（9） 運費付出 、（10） 運費商洽
能夠看出，第三方物流的服務內容大都會集于傳統意義上的運送、倉儲范疇之內，運送、倉儲企業對這些服務內容有著比較深入的了解，對每個單項的服務內容都有必定的經歷，關鍵是如何將這些單項的服務內容有機地組合起來，供給物流運送的全體方案。跟著物流技能的不斷開展，第三方物流作為一個進步物資流通速度、節約倉儲費用和資金在途費用的有用手法，已越來越引起人們的高度注重。第三方物流給企業（顧客）帶來了許多優點，首要體現在：
（1）會集主業。企業能夠完成資源優化裝備，將有限的人力。財力會集于中心事務，進行要點研討，開展根本技能，開發出新產品參加國際競賽。
（2）節約費用。削減本錢積壓。專業的第三方物流供給者運用規劃出產的專業優勢和本錢優勢，經過進步各環節才干的運用率完成費用節約，使企業能從別離費用結構中獲益。依據對工業用車的查詢結果，企業閉幕自有車隊而代之以公共運送服務的首要原因便是為了削減固定費用，這不只包含購買車輛的出資，還包含和車間庫房、發貨設備、包裝器械以及職工有關的開支。 一起，從日益增加的工業制品營銷服務需求來看，運用外部專家很重要。以1990年的服務為例，工業品營銷費用占總費用的20％，估計2005年該份額將抵達40％。若企業自行分配產品，這意味著對營銷服務任何程度的深人參加，都將引起費用的大幅增加。只要運用專業服務公司供給的公共服務，才干削減額外開支。
（3）削減庫存。企業不能承當多種質料和產品庫存的無限增加，尤其是高價值的部件要被及時送往安裝點，完成零庫存，以確保庫存的最小量。第三方物流供給者憑借精心策劃的物流方案和當令運送手法，最大極限地削減庫存，改進了企業的現金流量，完本錢錢優勢。
（4）進步企業形象。第三方物流供給者與顧客，不是競賽對手，而是戰略伙伴，他們為顧客考慮，經過全球性的信息網絡使顧客的供給鏈辦理徹底透明化，顧客隨時可經過INTERNET了解供給鏈的狀況；第三方物流供給者是物流專家，他們運用齊備的設備和訓練有素的職工對整個供給鏈完成徹底的操控，削減物流的復雜性；他們經過遍部全球的運送網絡和服務供給者（分承包方）大大縮短了交貨期，協助顧客改進服務，樹立自己的品牌形象。第三方物流供給者經過“因地制宜”式的規劃，制訂出以顧客為導向。低本錢高功率的物流方案，使顧客在同行者中鋒芒畢露，為企業在競賽中制勝發明了有利條件。
所謂供給鏈，其實便是由供貨商、制作商、庫房、配送中心和途徑商等構成的物流網絡。同一企業或許構成這個網絡的不同組成節點，但更多的狀況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。比方，在某個供給鏈中，同一企業或許既在制作商、庫房節點，又在配送中心節點等占有方位。在分工愈細，專業要求愈高的供給鏈中，不同節點根本上由不同的企業組成。在供給鏈各成員單位間活動的原材料、在制品庫存和產制品等就構成了供給鏈上的貨品流。
所謂供給鏈辦理，便是指在滿意必定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供給鏈體系本錢抵達最小而把供貨商、制作商、庫房、配送中心和途徑商等有用地組織在一起來進行的產品制作、轉運、分銷及出售的辦理辦法。 首要，供給鏈辦理把產品在滿意客戶需求的進程中對本錢有影響的各個成員單位都考慮在內了，包含從原材料供貨商、制作商到庫房再經過配送中心到途徑商。不過，實踐上在供給鏈剖析中，有必要考慮供貨商的供貨商以及顧客的顧客，由于它們對供給鏈的成績也是有影響的。
其次，供給鏈辦理的意圖在于尋求整個供給鏈的全體功率和整個體系費用的有用性，總是力求使體系總本錢降至最低。因而，供給鏈辦理的要點不在于簡略地使某個供給鏈成員的運送本錢抵達最小或削減庫存，而在于經過選用體系辦法來和諧供給鏈成員以使整個供給鏈總本錢最低，使整個供給鏈體系處于最流通的運作中。
第三，供給鏈辦理是環繞把供貨商、制作商、庫房、配送中心和途徑商有機結組成一體這個問題來打開的，因而它包含企業許多層次上的活動，包含戰略層次、戰術層次和作業層次等。
雖然在實踐的物流辦理中，只要經過供給鏈的有機整合，企業才干顯著地下降本錢和進步服務水平，但是在實踐中供給鏈的整合是十分困難的，這是由于：首要，供給鏈中的不同成員存在著不同的、彼此抵觸的方針。比方，供貨商一般期望制作商進行安穩數量的許多收購，而交貨期能夠靈敏改變；與供貨商希望相反，雖然大多數制作商樂意施行長時刻出產工作，但它們有必要顧及顧客的需求及其改變并作出積極呼應，這就要求制作商靈敏地挑選收購戰略。因而，供貨商的方針與制作商尋求靈敏性的方針之間就不可避免地存在對立。
其次，供給鏈是一個動態的體系，隨時刻而不斷地改變。事實上，不只顧客需求和供貨商才干隨時刻而改變，并且供給鏈成員之間的聯絡也會隨時刻而改變。比方，跟著顧客購買力的進步，供貨商和制作商均面臨著更大的壓力來出產更多種類更具個性化的高質量產品，從而終究出產定制化的產品。
研討標明，有用的供給鏈辦理總是能夠使供給鏈上的企業取得并保持安穩耐久的競賽優勢，從而進步供給鏈的全體競賽力。統計數據顯現，供給鏈辦理的有用施行能夠使企業總本錢下降20%左右，供給鏈上的節點企業按時交貨率進步15%以上，訂購到出產的周期時刻縮短20%~30%，供給鏈上的節點企業出產率增值進步15%以上。越來越多的企業現已認識到施行供給鏈辦理所帶來的巨大優點，比方HP、IBM、DELL等在供給鏈辦理實踐中取得的顯著成績便是明證。
供給鏈辦理：它從戰略層次和全體的視點掌握終究用戶的需求，經過企業之間有用的協作，取得從本錢、時刻、功率、柔性等最佳效果。包含從原材料到終究用戶的一切活動，是對整個鏈的進程辦理。
SCM（供給鏈辦理）是使企業更好地收購制作產品和供給服務所需原材料、出產產品和服務并將其投遞給客戶的藝術和科學的結合。供給鏈辦理包含五大根本內容。
方案：這是SCM的戰略性部分。你需求有一個戰略來辦理一切的資源，以滿意客戶對你的產品的需求。好的方案是樹立一系列的辦法監控供給鏈，使它能夠有用、低本錢地為顧客投遞高質量和高價值的產品或服務。
收購：挑選能為你的產品和服務供給貨品和服務的供貨商，和供貨商樹立一套定價、配送和付款流程并發明辦法監控和改進辦理，并把對供貨商供給的貨品和服務的辦理流程結合起來，包含提貨、核實貨單、轉送貨品到你的制作部分并同意對供貨商的付款等。
制作：組織出產、測驗、打包和預備送貨所需的活動，是供給鏈中丈量內容最多的部分，包含質量水平、產品產量和工人的出產功率等的丈量。
配送：許多”圈內人”稱之為”物流”，是調整用戶的定單收據、樹立庫房網絡、派投遞人員提貨并送貨到顧客手中、樹立貨品計價體系、接納付款。
退貨：這是供給鏈中的問題處理部分。樹立網絡接納客戶退回的次品和剩余產品，并在客戶使用產品出問題時供給支撐。 物流辦理作為現代供給鏈辦理思維的來源，一起也是供給鏈辦理的一個重要組成部分，與傳統的物流辦理有著很大的差異。因而，了解物流辦理的構成和開展，關于了解供給鏈辦理思維的本質以及供給鏈辦理中的物流辦理的效果很有必要的。
在物流辦理呈現之前，企業還沒有一個獨立的物流辦理事務部分，僅僅被當作制作活動的一部分。上世紀80年代呈現了集成物流的概念，把企業的輸入與輸出物流辦理以及部分商場和制作功用集成在一起。供給鏈辦理是90年代才呈現的新的辦理形式，并隨之呈現了集成供給鏈概念，經過和其他的供給鏈成員進行物流的和諧尋覓商業機會。
物流指的是供給鏈規模內企業之間的物資搬運活動(不包含企業內部的出產活動)。現代的企業物流辦理現已把收購與分銷兩個為出產服務的范疇一致在一起，構成的物流供給鏈，這便是現代物流辦理的意義。所以國外有人以為供給鏈辦理實踐便是物流辦理的延伸和擴展。假如從社會大規模的視點看，物流能夠了解為是一切為終究顧客供貨產品和服務的活動網絡，即供給網絡(Supply Network)。而供給鏈則是其間的一個通道(Channel)，它相關著幾個不同的辦理概念：
供給辦理(Supply Management)：如收購、庫存、運送、訂單處理等，應商的事務有關，處理企業與供貨商場之間的各類事務活動，但不包含供貨商的供貨商，。
供后勤辦理(Logistics)：是指經過分銷途徑抵達終究用戶的物料辦理和信息辦理。
配送辦理(Physical Distribution Management)：處理與企業最直接的用戶，首要是一級用戶，不觸及二級用戶間的事務聯絡，把產品出售給用戶，非直接的用戶。
物料辦理(Materials Management)：指供給鏈的中心部分物流和信息流。包含收購、庫存辦理、倉儲辦理、出產作業方案與操控、分銷配送辦理。即從質料的收購進廠、出產再到產品交給用戶(榜首級用戶)，不包含供貨商的供貨商和分銷商的分銷商及終究用戶。
供給鏈辦理：是跨企業規模的比物料辦理更廣泛的辦理，它從戰略層次上掌握終究用戶的需求，經過企業之間的有用協作，取得從本錢、時刻、功率、柔性等的最佳效果。包含從原材料到終究用戶的一切活動，是對整個鏈。
一般以為，供給鏈是物流、信息流、資金流的一致，那么，物流辦理很自然地成為供給鏈辦理體系的重要組成部分。供給鏈辦理與物流辦理的差異在哪里？一般來說，供給鏈辦理觸及制作問題和物流問題兩個方面，物流觸及的是企業的非制作范疇問題。兩者的首要的差異體現在：
1．物流觸及原材料、零部件在企業之間的活動，而不觸及出產制作進程的活動；
2．供給鏈辦理包含物流活動和制作活動；
3． 供給鏈辦理觸及從原材料到產品交付給終究用戶的整個物流增值進程，物流觸及企業之間的價值流進程，是企業之間的聯接辦理活動。
物流辦理在供給鏈辦理中有著重要的效果。這一點能夠經過價值散布來考察。物流價值(收購和分銷之和)在各種類型的產品和職業中都占到了整個供給鏈價值的一半以上，制作價值不到一半。在易耗消費品和一般工業品中，物流價值的份額更大，達80%以上。闡明供給鏈是一個價值增值鏈進程，應有用地辦理好物流進程，進步供給鏈的價值增值水平。物流辦理不再是傳統的確保出產進程連續性的問題，而是要在供給鏈辦理中發揮重要效果：發明用戶價值，下降用戶本錢；和諧制作活動，進步企業靈敏性；供給用戶服務，刻畫企業形象；供給信息反應，和諧供需對立。要完成以上幾個方針，物流體系應做到按時交貨、進步交貨可靠性、進步呼應性、下降庫存費用等。
現代商場環境的改變，要求企業加快資金周轉、快速傳遞與反應商場信息、不斷交流出產與消費的聯絡、供給低本錢的優質產品，出產出滿意顧客需求的顧客化的產品，進步用戶滿意度。因而，只要樹立靈敏而高效的供給鏈物流體系才干抵達進步企業競賽力的要求。供給鏈辦理將成為21世紀企業的中心競賽力，而物流辦理又將成為供給鏈辦理的中心才干的首要構成部分。
結語我國物流業的快速開展極大地帶動了我國工業制作業企業辦理形式的革新。我國行將參加WTO，這對我國的物流業和工業制作業來說既是一種機會，又是一種應戰，咱們要緊跟國際物流開展的最新動態，以最科學的辦法辦理我國的工業制作業，依據本身的狀況樹立合適自己的企業辦理形式體系，進一步進步我國企業在國際經濟中的競賽力。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/67461.html 關于第三方物流在供應鏈整合中的效果的材料|