JIT方法能夠大大下降企業(yè)的庫存，例如：一個出產(chǎn)企業(yè)他整條流水線的零件吞吐量是必定的，合理估量零件的用量，在零件用完了今后，物流企業(yè)恰恰在這個時間段將新的零件送來了。那么在這種情況下，企業(yè)能夠堅持很低的零件庫存，庫存本錢就降下來了。
just in time不是指產(chǎn)品送達消費者，是指能夠出產(chǎn)線上，質(zhì)料用完的時分，新的質(zhì)料就送到了。
研討這個問題，便是為了能夠體系化節(jié)省本錢，要做到供應鏈的各方彼此合作。這是一個體系。還要考慮整個供應鏈的情況，依據(jù)彼此之間的聯(lián)系才干做到just in time，而不是存儲許多的庫存，因為庫存是有很大本錢的。一起，如果各方合作不妥，那么就是說，質(zhì)料用完了就得停產(chǎn)，因為新的質(zhì)料還沒有送來，這是多大的丟失。
抱負的情況便是，盡管，供應鏈的各方相距地理位置很遠，可是因為信息的同享，能夠做到這一方需求物料，那一方就能夠送達（在提早下訂單的情況下，經(jīng)過信息的估量）。那么中心就不會有物料需求存儲，本錢下降，同時各方協(xié)作也就相應的和諧。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/68418.html JIT物流運轉(zhuǎn)形式是怎樣的？