1.優勢
1.1進步顧客購物體會。自建物流的特殊性確保了京東商城對供應鏈的各個環節都有較強的控制能力,有用縮短供應鏈流程下降運營成本,讓用戶得到更多的實惠。經過技能層面的改善,用更加智能的處理系統來處理物流問題,京東自主研制的信息技能系統已將信息化辦理應用到物流倉儲、配送各個環節,完成了優化供應鏈的重要一步。京東商城首先內行業界推出“包裹可視化盯梢系統”使用戶能夠在地圖上直接實時盯梢投遞情況,為京東“最終一公里”用戶體會加分不少。
1.2庫存周轉水平進步。京京東商城的自建物流類似于戴爾的筆直物流形式。京東作為中間方,上游與供貨商協作,信息共享,數據庫對接,下流把握許多及時的市場信息。從上到下整合打通了整個供應鏈,整個企業的工作就非常高效。最大極限的下降了企業庫存本錢、運營本錢,而獲得了最大的收益,東商城使用自建物流能夠及時回收貨款,這比承包給第三方物流到賬期要提前許多。
1.3物流信息數據的有用搜集。自建物流系統數據更新及時能夠構成本身獨有的物流信息數據。企業自主把握了對物流的控制權,也便是增加了信息流的來歷。京東商城使用ERP系統記錄每一款產品的詳細配送信息,客戶能夠隨時查詢呢訂貨產品的詳細情況,辦理者也能經過數據處理系統提取有用信息及時追尋企業動態開展。
2.下風自建物流系統有必要靠巨額的資金做后臺,一份簡報數據顯現京東商城2011年的經營虧損額約12億元,經營毛利率僅為5.5%媒體報道2012年京東銷售額1000億左右,全年虧本將到達90億左右,2013年繼續大規模虧本。但是面臨經營虧本京東商城一邊租借倉儲設備,一邊盲目的許多置辦倉儲用地卻長時間擱置,其資金鏈已極度嚴重。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/68908.html 京東商城自建物流運營形式的SWOT剖析？