“我國(guó)物流公司辦理模式”概述：

物流公司商場(chǎng)定位：職業(yè)物流定位，決議物流公司方針商場(chǎng)挑選；
物流公司預(yù)算方案體系：物流企業(yè)運(yùn)作以預(yù)算為中心，與物流中心競(jìng)賽力；
物流公司安排體系：公司辦理中心的安排機(jī)構(gòu)圖，部分功用，外部安排；
物流公司文明體系：物流戰(zhàn)略（Logisticsstrategy），物流戰(zhàn)略辦理（Logisticsstrategymanage-ment），物流商場(chǎng)競(jìng)賽中的體現(xiàn)，物流公司服務(wù)品牌創(chuàng)立；
物流公司筆直指揮體系：物流公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建造，物流軟件辦理運(yùn)用支撐；
物流公司橫向聯(lián)絡(luò)體系：公司辦理中心情報(bào)、外部聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)絡(luò)，操作流程；
物流企業(yè)間的競(jìng)賽與協(xié)作，與客戶樹(shù)立長(zhǎng)時(shí)間共贏的協(xié)作關(guān)系；
物流公司查看反應(yīng)體系：“查看和反應(yīng)”數(shù)據(jù)的處理，躲避服務(wù)與協(xié)作危險(xiǎn)；
物流公司人才選用和聘任體系：公司職工本質(zhì)要求，依據(jù)，程序，影響企業(yè)要素；
物流公司訓(xùn)練體系：物流事務(wù)技能訓(xùn)練方案、辦法、課程、查核、合同、補(bǔ)償；
物流公司鼓勵(lì)體系：鼓勵(lì)發(fā)生原理、需求、辦法、配股、年贏利分紅。

“我國(guó)物流公司辦理模式”已得到我國(guó)物流技能辦理方面專家評(píng)價(jià)證明，并提出好的主張；公司展開(kāi)需樹(shù)立：我國(guó)物流公司“物流處理方案”物流技能管理專家數(shù)據(jù)庫(kù)，同物流專家樹(shù)立長(zhǎng)時(shí)間性協(xié)作關(guān)系；接到我國(guó)物流公司客戶“訂單”后，填寫體系表格、物流職業(yè)方針挑選，填寫“公司方針定位確認(rèn)書(shū)”，客戶方針商場(chǎng)定位確認(rèn)下來(lái)，有方案安排我國(guó)物流辦理體系技能方面專家組和國(guó)內(nèi)聞名企業(yè)辦理咨詢公司，依照客戶公司企業(yè)全體規(guī)劃需求具備條件，更科學(xué)的規(guī)劃出合適客戶公司實(shí)踐可操作運(yùn)用物流辦理模式，供給全程客戶公司盯梢咨詢服務(wù)方案。

主張，我國(guó)物流公司運(yùn)用“易通——貨運(yùn)物流小管家物流軟件”及“物流網(wǎng)絡(luò)軟件”會(huì)給公司下降企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢，進(jìn)步物流公司經(jīng)濟(jì)贏利。

例如：“我國(guó)物流公司辦理模式”在圖書(shū)物流職業(yè)實(shí)踐運(yùn)用；

濟(jì)南可鑫通物流公司依照“我國(guó)物流公司辦理模式”進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)作。

公司商場(chǎng)定位：方針挑選圖書(shū)物流職業(yè)。

公司預(yù)算方案體系：由會(huì)計(jì)師做出“預(yù)算方案出資方案”。

物流商場(chǎng)企業(yè)貨運(yùn)價(jià)格商場(chǎng)競(jìng)賽，擬定客戶服務(wù)處理方案；采納客戶付現(xiàn)款或?qū)Ψ礁犊钔瓤蛻?折優(yōu)惠，供給上門取貨送貨，廣告快遞服務(wù)項(xiàng)目。

公司組織體系：樹(shù)立：（圖書(shū)途徑部）便于同圖書(shū)業(yè)客戶商洽談“訂單”協(xié)作事項(xiàng)。

1、公司首要樹(shù)立：本省市圖書(shū)批發(fā)商、零售店客戶服務(wù)中心數(shù)據(jù)庫(kù)；
2、物流公司聯(lián)絡(luò)全國(guó)圖書(shū)出版發(fā)行公司，洽談：“圖書(shū)服務(wù)署理協(xié)議”；
3、向出版商遞送：圖書(shū)物流運(yùn)作署理方案；圖書(shū)物流配送中心方案；
4、在全省地市樹(shù)立圖書(shū)途徑配送中心網(wǎng)絡(luò)終端體系及客戶服務(wù)中心。

公司文明體系：為客戶服務(wù)，特修改“圖書(shū)音像途徑快訊”廣告期刊。

公司在物流商場(chǎng)競(jìng)賽中的共同體現(xiàn)，發(fā)明公司特征服務(wù)中心品牌。

公司筆直指揮體系：公司在各地市樹(shù)立圖書(shū)配送中心服務(wù)站網(wǎng)絡(luò)，公司運(yùn)用選用“易通——貨運(yùn)物流小管家物流軟件”及“我國(guó)物流公司網(wǎng)絡(luò)專業(yè)物流軟件”給公司下降企業(yè)費(fèi)用本錢，贏利添加200%以上，經(jīng)過(guò)電腦上網(wǎng)隨時(shí)查到貨品情況，付款情況，運(yùn)營(yíng)情況，貨品賠付情況等。

公司橫向聯(lián)絡(luò)體系：公司辦理中心經(jīng)過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)向外部聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)絡(luò)，分公司終端也能夠彼此貨品單證數(shù)據(jù)交換，對(duì)賬，處理運(yùn)單查詢難題。

樹(shù)立：圖書(shū)途徑客戶服務(wù)體系，對(duì)沒(méi)有注冊(cè)貨運(yùn)線路，公司同線路貨運(yùn)競(jìng)賽公司樹(shù)立協(xié)作，貨運(yùn)價(jià)格要優(yōu)惠40%，因?yàn)榘崔k理模式運(yùn)營(yíng)妥當(dāng)，與客戶樹(shù)立長(zhǎng)時(shí)間共贏協(xié)作“服務(wù)署理”友好關(guān)系。

公司查看反應(yīng)體系：公司每月對(duì)每個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行“查看和反應(yīng)”數(shù)據(jù)的處理，承受客戶投訴，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理處理，真實(shí)躲避服務(wù)與協(xié)作危險(xiǎn)；

公司人才選用了聘任體系：每次公司都要依據(jù)本質(zhì)要求，聘任分部司理，公司盡量選用有物流常識(shí)人才，公司注意到選錯(cuò)用人會(huì)影響公司展開(kāi)；

公司訓(xùn)練體系：公司擬定物流技能訓(xùn)練方案、簡(jiǎn)略物流技能，由老職工代培辦法、試用期三個(gè)月，分部司理都要訓(xùn)練合同、補(bǔ)償法律常識(shí)；

公司鼓勵(lì)體系：公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師擬定公司司理，分部司理按配股分紅，職工依據(jù)作業(yè)體現(xiàn)才能基本工資+紅包，公司鼓勵(lì)職工本身價(jià)值。

公司經(jīng)過(guò)依照“我國(guó)物流公司辦理模式”占據(jù)圖書(shū)物流職業(yè)，更重要的是有了長(zhǎng)時(shí)間共贏協(xié)作客戶資源無(wú)形資產(chǎn)，給公司以200%速度添加贏利。

“我國(guó)物流公司辦理模式”成功奧妙：

原理：在于“我國(guó)物流公司辦理模式”創(chuàng)始人：郭洪亮先生和我國(guó)物流技能專家、我國(guó)聞名企業(yè)辦理咨詢公司聯(lián)合，依據(jù)我國(guó)物流公司客戶本身環(huán)境資源條件，客戶公司方針職業(yè)物流商場(chǎng)定位，規(guī)劃客戶公司可操作運(yùn)用物流辦理模式；

客戶公司物流辦理模式，在商場(chǎng)運(yùn)作成功，相對(duì)“我國(guó)物流公司辦理模式”成功。“我國(guó)物流公司辦理模式”對(duì)EMF企業(yè)物流和CMF商業(yè)物流客戶相同能夠運(yùn)用；

增加EMF企業(yè)物流和CMF商業(yè)物流客戶需求的物流功用、物流設(shè)施與技能裝備，及物流辦理技能，（主張運(yùn)用：EMF企業(yè)物流、CMF商業(yè)物流專業(yè)物流軟件）等。

（注：企業(yè)物流、商業(yè)物流方面專家有：深圳、廣州、上海、湖北、北京、山東）

“我國(guó)物流公司辦理模式”在實(shí)踐運(yùn)用上遇到許多難題：

1、我國(guó)物流公司普遍存在家族式運(yùn)營(yíng)，世界商務(wù)概念不清楚，世界物流商場(chǎng)競(jìng)賽知道不上去，物流辦理專業(yè)常識(shí)少，競(jìng)賽中心物流技能短少；
2、我國(guó)物流公司普遍存在公司職工基本上沒(méi)有經(jīng)過(guò)物流技能訓(xùn)練，職工本質(zhì)低；
3、我國(guó)物流公司普遍存在商場(chǎng)定位無(wú)方針挑選，職業(yè)物流無(wú)確認(rèn)，配貨式運(yùn)營(yíng)；
4、我國(guó)物流公司司理在物流辦理運(yùn)營(yíng)上，應(yīng)從頭進(jìn)行物流常識(shí)洗腦充電。

“我國(guó)物流公司辦理模式”能處理我國(guó)物流公司運(yùn)營(yíng)遇到的多種疑難問(wèn)題：

1、公司情況紊亂，客戶關(guān)系少，無(wú)貨運(yùn)活干，跑車費(fèi)用太高運(yùn)營(yíng)又虧本等難題；
2、現(xiàn)在想投入少數(shù)資金運(yùn)作物流業(yè)，又不清楚從哪方面先下手，走進(jìn)物流賺錢；
3、比方您已經(jīng)有兩臺(tái)車運(yùn)轉(zhuǎn)，想拉到一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間活干，又找不到活怎么辦？
4、公司有少數(shù)資金，但想在本省各市建自己的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不知怎么處理？
5、公司依據(jù)事務(wù)展開(kāi)，想到全國(guó)重點(diǎn)城市樹(shù)立分支機(jī)構(gòu)，事務(wù)怎么趕快展開(kāi)？
6、公司拿到全省產(chǎn)品物流服務(wù)“訂單”產(chǎn)品物流配送中心體系怎樣樹(shù)立和辦理。

“我國(guó)物流公司辦理模式”將成為我國(guó)物流公司選用的物流服務(wù)品牌。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/71278.html 求物流公司的管理模式