1、jit是按訂單及時(shí)出產(chǎn)的，因而整個(gè)供給鏈都依照jit的要求進(jìn)行工作，當(dāng)訂單產(chǎn)生變化時(shí)，就會(huì)無法習(xí)慣，形成原材料、半制品、制品、人力、設(shè)備資源、倉儲(chǔ)等等的糟蹋，因而jit不能用作可能產(chǎn)生頻頻變化的訂單出產(chǎn)；解決辦法便是讓訂單不變，然后出產(chǎn)計(jì)劃不變，然后物流形式也不變。

2、jit都是實(shí)時(shí)的，對(duì)物流、場(chǎng)所、運(yùn)送失效、質(zhì)料、制品、半制品、東西供給、工位送料取貨等等的時(shí)序、節(jié)拍等都有很高要求，針對(duì)柔性化出產(chǎn)，需要在以上方面滿足要求，不然jit就會(huì)由于各種原因達(dá)不到應(yīng)有的出產(chǎn)率、合格率；解決辦法便是和諧各個(gè)物流供給商和企業(yè)內(nèi)部物流部分出產(chǎn)部分協(xié)同作業(yè)；

3、供給商和原料確保jit的另一個(gè)源頭，所以應(yīng)該預(yù)備慣例供給商、二線供給商、應(yīng)急供應(yīng)商和對(duì)應(yīng)的vmi庫存管理，因而辦理本錢居高不下，解決辦法只能是經(jīng)過不斷挑選、優(yōu)化供給商老保證供給，削減同類型原材料的供給商儲(chǔ)備，然后下降辦理本錢。

以上全部是我個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，和我實(shí)踐參加的世界大物流系統(tǒng)集成公司的事例，并非國內(nèi)教科書的內(nèi)容。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/72299.html JIT物流形式的缺陷和解決方法