物流問答
怎么樹立企業物流體系，以及其運作的方針是什么
從企業視點來看，物流是一個觸及到訂單處理、原輔資料的收購、搬運、倉儲、保管、半制品、制品的搬運、倉儲、保管、配送、廢棄物和作廢產品的收回處理、客戶服務等的雜亂進程，包含物資活動、信息傳遞進程以及資金搬運進程，既要滿意客戶需求，完結若干功用的和諧運作，還有必要進步企業運營功率和效益。因此，制作企業以及物流體系集成商都要充分了解，物流體系的整合觸及到企業的各方面、各個部分，難度較大，需求強有力的領導和安排保證。
樹立兩邊的項目團隊。制作企業要進行物流體系整合，需求樹立觸及工程、設備部分，并且應包含收購部分、生產部分、出售部分、信息部分等相關業務部分的專家和技能人員的團隊安排。對物流體系集成商而言，物流體系規劃作業需求相應的資源作為保證，有必要依據體系規劃的具體要求裝備具有豐厚的規劃經歷和職業經歷、能為客戶供給量身制作的高質量的規劃計劃的一大批物流體系規劃專家參加其間。
體系集成商不要小氣自己的物流常識和物流經歷。用正確的物流思維、先進的物流理念引導客戶，全面介紹物流開展的現狀、未來的開展趨勢以及新技能、新設備的使用狀況，讓制作企業對物流體系的開展現狀和未來開展有深化的了解和知道，這樣制作企業才干結合自己企業的具體狀況，對企業的物流體系進行適合的定位，確認清晰的開展方針。
企業要擬定清晰的物流體系開展方針。制作企業應該依據自己企業的開展戰略要求來對物流體系的開展方針進行定位，有了清晰的方針定位，才干環繞方針確認物流體系規模、自動化程度、信息化程度、智能化程度，才干選用適宜的技能、設備完結體系方針。物流體系的開展方針只要依據企業的全體開展方針來確認，只能由企業自己來定，不能奢求物流系統集成商來為企業擬定物流系統的開展方針。物流體系集成對企業而言，無疑是一項極大的投入，是一種關系到可繼續發展的體系工程。之所以稱之為體系工程，不光由于物流體系與辦理體系存在許多方面的接口，并且其本身不是一臺單機或一個單元所能組成的悉數，而是構成整個企業辦理價值鏈的重要組成。如何將一個物流體系項目施行得比較完美，體系的規劃在其間起到的是至乎要害的決議效果。
物流體系規劃既需求以科學原理和規則為依據，也需求依據企業的職業特性及企業的個別特性進行歸納考慮，是一項十分雜亂而具體的活動。優異的物流體系規劃計劃，在整個項目傍邊應該發揮這樣的效果，其一，物流體系集成商首要應該對項目的各種層次、結構需求進行具體的咨詢與調研；其二，有必要依照項目需求完結的方針進行總體規劃；其三，有必要能對各種所需的設備進行造型并核算；其四，有必要就體系計劃與用戶進行屢次驗證和修正，最好選用仿真技能，以便在需求與滿意之間間隔最小化進行有用的改善與完善；其五，要預測到施行后的繼續改善以及體系的晉級與擴展，為未來的開展供給空間與條件。
這樣的物流體系規劃，才干令制作業企業能夠從更為微觀、更為長時間的視點來規劃自己的物流體系，然后契合企業的中長時間開展計劃。其次，只要這樣的優異規劃，才干夠明顯節省出資本錢。由于，依據專家的經歷堆集來看，在體系計劃規劃中優化規劃節省下來的出資費用，與最終設備項目招標中節省下來的費用是不行混為一談的，前者會大得多。別的，體系計劃規劃得合理、周到，會十分順利地與原企業的各種辦理接口、作業接口聯接。這種體系規劃關于物流體系供貨商而言，能夠防止這樣一種結果，即處心積慮供給的體系不能充沛滿意用戶的需求，當今盛行的物流全體解決計劃在施行傍邊，體系規劃是最需求注重的。
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