我部分在本年是重新組建的部分，半年來，順暢的完結(jié)了全年收購方案、發(fā)送貨使命和工程分包使命，這和全部分職工的盡力合作密切相關(guān)。

部分職工設(shè)置u30007人u3000部分經(jīng)理：崔皎
u3000 庫管員：張躍明u3000王金(現(xiàn)任新疆庫管兼財(cái)政)u3000
u3000 商務(wù)：向麗麗u3000 余波
u3000 工程分包核算員：侯常茂
u3000 司機(jī)：李紹華

部分首要作業(yè)內(nèi)容u3000擔(dān)任公司貨物的日常收購、招標(biāo)詢價(jià)、供貨商的開發(fā)和評(píng)價(jià)、收購合同的簽定、請(qǐng)款。貨品的保管以及入庫、出庫辦理。工程分包的招標(biāo)作業(yè)以及對(duì)工程分包價(jià)格的審閱和工程合同的簽定。擔(dān)任公司出售貨品的發(fā)送運(yùn)送作業(yè)。

部分作業(yè)主旨： 團(tuán)結(jié)合作u3000 活躍合作u3000 支撐前臺(tái)u3000 熱心作業(yè)u3000

重要性：我部分的作業(yè)負(fù)重致遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司本錢密切相關(guān)的幾大類事務(wù)，收購、物流、工程分包已成為公司本錢辦理的重要一部份，本錢猶如“冰山”一角 ，公司比如一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的僅僅一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。收購價(jià)格合理化，下降收購本錢、物流本錢、工程分包本錢將是一項(xiàng)重要使命。合理規(guī)劃收購，確保首要庫存貨品的足夠供給，滿意零散貨品及時(shí)收購，下降缺貨危險(xiǎn)。收購商品質(zhì)量好壞直接決議了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。收購是企業(yè)和資源市場的聯(lián)系接口，是企業(yè)外部供給鏈的操作點(diǎn)。物流收購是企業(yè)科學(xué)辦理的初步。

合作、支撐：活躍全力支撐前臺(tái)部分各項(xiàng)作業(yè)，從收購——發(fā)貨——送貨——尋覓工程施工隊(duì)——簽定工程分包合同，仔細(xì)完結(jié)前臺(tái)部分所需每項(xiàng)作業(yè)，哪里有需求哪里就有咱們，充沛發(fā)揮了后備軍的效果。商務(wù)人員為了收購到物美價(jià)廉的貨品，每天誨人不倦地與供貨商交流。嚴(yán)格履行收購功用，每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂購、交貨的跟催與和諧、物料來歷的開發(fā)與價(jià)格查詢、退貨與索賠等作業(yè)。確保首要庫存貨品的足夠供給，零散貨品及時(shí)收購，庫管員仔細(xì)擔(dān)任，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得如火如荼。出入庫手續(xù)的履行，收發(fā)貨記載，守時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)出貨品，做到有據(jù)可查、有序可循。定時(shí)上報(bào)庫存貨品殘缺與積壓庫存情況，催促客戶經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調(diào)整庫存，削減新增積壓庫存。司機(jī)安全行車，全年無嚴(yán)重行車事端，提貨、送貨、遠(yuǎn)程發(fā)貨、完結(jié)后勤運(yùn)送作業(yè)。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，下降物流費(fèi)用，節(jié)約開支。對(duì)本部分的車輛定時(shí)清洗、保養(yǎng)、毛病及時(shí)掃除，確保公司車況杰出。工程核算員任勞任怨地到收購商場搜集工程材料材料、詢價(jià)。與分包工程隊(duì)商洽、簽約，利爭節(jié)約每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格履行本部分作業(yè)流程，收購價(jià)格合理化，下降收購本錢、物流本錢。合作其它部分做好收購、庫房、分包各項(xiàng)作業(yè)，確保了公司辦理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

缺乏：在日常的作業(yè)中咱們還有許多做的缺乏的當(dāng)?shù)兀虅?wù)對(duì)部份產(chǎn)品功能、標(biāo)準(zhǔn)不了解，所訂購的貨品拿不到較好的扣頭和價(jià)格。這些都需求在往后的作業(yè)中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)常識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技能部、客戶部搭檔學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷進(jìn)步部分整體水平。合作公司其它部分資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加速。工程分包還在起步階段，工程部隊(duì)只要11家，但能滿意項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技能才能不行，在往后咱們還會(huì)不斷地添加新的施工部隊(duì)，讓施工部隊(duì)加入到咱們的技能專業(yè)訓(xùn)練中來，不斷進(jìn)步他們的施工水平，以滿意項(xiàng)目經(jīng)理需求。

合作支撐是咱們后臺(tái)部分的本職作業(yè)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)常識(shí)、進(jìn)步作業(yè)效率、全身心的投入到日常的作業(yè)中去。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予咱們作業(yè)的大力支撐
感謝公司各部分對(duì)咱們的協(xié)助、支撐
感謝我部分整體職工給予我全年作業(yè)的支撐

翱翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動(dòng)
走到今日咱們一同走過了多少的旅程
還記得最初了解的方針的夢
至今己成為今日的成功的笑
信任明日將有更絢爛的笑臉

200x年部分作業(yè)展望：

1．方針決議未來，尋求永無止境。

我看過這樣一個(gè)查詢，如果有一種徹底沒有方針的日子，一個(gè)人能夠忍耐多久？結(jié)果在各個(gè)職業(yè)里找到的那些孜孜成果的人，不管年青年邁、中國人仍是外國人，絕大部分都馬上回答說，不能夠，一秒鐘都不能夠。

這讓我更加深信，方針是這世界上最不行短少的一份氧氣。

2．新的一年，我部分的作業(yè)方針如下

方針1：出入庫準(zhǔn)確率到達(dá)99.5%，操控積壓庫存，加速資金周轉(zhuǎn)
方針2：收購貨品做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿意客戶需求，下降收購本錢
方針3：縮短進(jìn)貨周期，防止航空貨運(yùn)，操控物流本錢
方針4：工程分包部隊(duì)加大，多家報(bào)價(jià)、公平競爭、下降分包本錢
方針5：不斷學(xué)習(xí)物流收購專業(yè)常識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品訓(xùn)練、參與相關(guān)技能訓(xùn)練

仔細(xì)擔(dān)任是每一個(gè)庫管員的根本責(zé)任，合理操控庫存數(shù)量，特別貨品收購到貨后，及時(shí)催促訂購人員將貨品出庫是庫管員義不容辭的作業(yè)內(nèi)容。杰出地操控庫存的堅(jiān)持水平，使庫存既不產(chǎn)生匱乏，也不會(huì)產(chǎn)生停工待料以及無法交貨的狀況，防止存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和添加利息、從而形成持有本錢的擔(dān)負(fù)。

收購本錢聯(lián)系到公司出售贏利的增長點(diǎn)，收購質(zhì)量的好壞直接聯(lián)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)展、客戶滿意度。我部分的作業(yè)重點(diǎn)是清晰收購的作業(yè)內(nèi)容：一是當(dāng)令適量確保供給；二是確保貨品質(zhì)量；三是費(fèi)用最省；四是辦理和諧供貨商、辦理供給鏈。咱們將會(huì)從供貨商辦理下手，合理評(píng)價(jià)供貨商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、按時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷移風(fēng)易俗。

物流本錢是咱們不太留意的一個(gè)隱形本錢，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流本錢占有了貨品本錢較重比例，贏利在此又丟失了一部份。提早做出收購方案，合理規(guī)劃收購項(xiàng)目。《請(qǐng)購單》的填寫勢在必行，請(qǐng)公司各部分給予合作，類型、標(biāo)準(zhǔn)、需求到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。防止到貨后在庫內(nèi)寄存時(shí)刻過長，影響售后服務(wù)。

工程分包部隊(duì)需求不斷添加，讓施工部隊(duì)也加入到咱們的技能訓(xùn)練中來，不斷進(jìn)步專業(yè)施工技能水平。工程項(xiàng)目選用多家招標(biāo)報(bào)價(jià)、公平競爭、下降工程分包本錢。

俗話說“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無止境。來年將不斷在日常的作業(yè)中向技能工程師學(xué)習(xí)專業(yè)產(chǎn)品常識(shí)，活躍參與公司安排的各項(xiàng)訓(xùn)練活動(dòng)，尋覓外部采供物流專業(yè)訓(xùn)練時(shí)機(jī)，使每一位部分職工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。

3．方針是企業(yè)贏利生機(jī)的源泉。

合作各部分完結(jié)公司方針，一起完結(jié)部分方針，只要公司方針和部分方針達(dá)到完美重合的時(shí)分，崩發(fā)出來的創(chuàng)造力就有如翻天覆地。讓咱們?yōu)閬砟甑姆结樁M力吧！

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/73603.html 討教。。物流業(yè)銷售員年終總結(jié)怎樣寫？