現(xiàn)代企業(yè)競賽的成果使出產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進入了一個微利年代，產(chǎn)品的本錢和贏利也變得非常通明?，F(xiàn)在大企業(yè)之間的競賽不僅在技能、人才上打開，一起也在物流和供應(yīng)鏈方面打開。因為現(xiàn)代物流現(xiàn)已成為“第三利潤源泉”，是企業(yè)下降本錢、獲得競賽優(yōu)勢的重要來歷。而在技能、資金和人才方面處于下風(fēng)的中小企業(yè)一向被認(rèn)為是“物流戰(zhàn)略的受益者”,而不是物流戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者。其實，現(xiàn)實并非如此，中小企業(yè)一向是商場上靈敏的反響者，幾乎在大企業(yè)施行物流戰(zhàn)略的一起，他們也同樣做出了活躍的反響，經(jīng)過選用物流戰(zhàn)略來進步自身的競賽力。

中小企業(yè)物流戰(zhàn)略的開展階段

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越大的效果，不管在數(shù)量上、處理工作方面，仍是在促進經(jīng)濟發(fā)展方面都起著主導(dǎo)的效果。因而，中小企業(yè)開展在全球范圍內(nèi)日益受到注重，與之相應(yīng)的中小企業(yè)物流戰(zhàn)略與辦理也開端受到注重。物流是第二次世界大戰(zhàn)后才逐漸開展起來的，中小企業(yè)與大企業(yè)一起發(fā)現(xiàn)了物流的重要性，僅僅因為自身的條件約束和企業(yè)家對物流效果知道的不同，各個企業(yè)采納了不同的物流戰(zhàn)略來處理自身的物流問題。從現(xiàn)在國外中小企業(yè)對物流的認(rèn)知和選用的手法來看，能夠分為三個階段：

第一階段：認(rèn)知階段。企業(yè)主或司理人對物流戰(zhàn)略有需求，但是因為要改動企業(yè)的安排結(jié)構(gòu)和選用新技能，所以中小企業(yè)對是否加強物流辦理還存有疑問。處于這一階段的中小企業(yè)一般規(guī)劃較小，暫時對物流辦理的需求還不非常顯著。企業(yè)主對物流的注重主要是從為顧客供給服務(wù)和進步自身競賽力的視點來考慮的。

第二階段：結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。中小企業(yè)有了相應(yīng)的物流安排和辦理組織，企業(yè)現(xiàn)已成為供應(yīng)鏈的一部分，企業(yè)產(chǎn)品上下流之間構(gòu)成了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同盟，上下流企業(yè)彼此之間構(gòu)成合作關(guān)系。中小企業(yè)為了敷衍商場日益添加的競賽壓力，改動自身在供應(yīng)鏈中的晦氣位置，不得不考慮施行一體化的物流戰(zhàn)略。

第三階段：行為施行階段。企業(yè)把物流作為企業(yè)開展戰(zhàn)略的重要部分，而且活躍選用物流信息技能，經(jīng)過培訓(xùn)和咨詢辦法來改造企業(yè)的安排結(jié)構(gòu)。企業(yè)現(xiàn)已把物流作為中心競爭才能而進行開展。這一階段的中小企業(yè)開端對企業(yè)的結(jié)構(gòu)和行為進行確診，一起結(jié)合人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整來施行物流戰(zhàn)略。

國外中小企業(yè)物流開展趨勢

早在20世紀(jì)80年代末，國外中小企業(yè)就開端運用現(xiàn)代物流辦理和技能來進步企業(yè)的競賽力。跟著中小企業(yè)物質(zhì)出資和非物質(zhì)出資的添加，中小企業(yè)對物流需求在逐漸添加。對農(nóng)業(yè)食物企業(yè)的一項查詢顯現(xiàn)：80.9％的中小企業(yè)有物流司理擔(dān)任企業(yè)的物流辦理，38.5％的企業(yè)添加了物流技能工程師?？梢?，中小企業(yè)與大企業(yè)相同很注重物流。從國外中小企業(yè)物流辦理的開展來看，有以下3個趨勢：

1.開端把物流作為企業(yè)開展戰(zhàn)略來注重

企業(yè)的開展面臨著許多的商場壓力，企業(yè)假如想在劇烈的商場競賽環(huán)境下生計，就有必要具有自己的中心競賽力。企業(yè)的中心競賽力從20世紀(jì)70年代的商場份額規(guī)范開展到80年代的產(chǎn)品質(zhì)量和低本錢，而從90年代開端，客戶關(guān)系又成為企業(yè)的中心競賽力。中小企業(yè)物流戰(zhàn)略也是圍繞著企業(yè)中心競賽力而開展的。從二戰(zhàn)后開端的分銷物流，開展到20世紀(jì)70～80年代的一體化物流，直到現(xiàn)在的物流戰(zhàn)略。分銷物流注重為顧客服務(wù)理念；一體化物流注重分銷途徑的樹立，削減運送本錢；而物流戰(zhàn)略則在削減物流及供應(yīng)鏈本錢、進步產(chǎn)品及時性和產(chǎn)品質(zhì)量、進步顧客滿意度等方面，有了歸納的一體化的考慮和施行的辦法。因而，經(jīng)過物流戰(zhàn)略無疑會進步企業(yè)的中心競賽才能，這也是越來越多的中小企業(yè)把物流戰(zhàn)略作為企業(yè)開展戰(zhàn)略一部分的主要原因。

2.注重選用物流新技能和辦理新辦法

物流戰(zhàn)略離不開對新技能的選用和新辦理辦法的選用。一項對農(nóng)業(yè)食物中小企業(yè)查詢標(biāo)明：1989年選用過至少一項物流技能（JIT、EDI、計算機輔佐辦理等）的企業(yè)只需22.2％，而到1994年則到達(dá)42.6％。許多企業(yè)在選用物流技能和新辦理辦法前都進行過有關(guān)咨詢活動，尤其是辦理咨詢最多。

3.物流施行更注重第三方物流組織效果

第三方物流組織能為企業(yè)節(jié)約物流的本錢、進步物流功率，是中小企業(yè)的抱負(fù)挑選。如在歐洲，物流服務(wù)商場約四分之一都是由第三方物流來完結(jié)的。許多倉儲和運送事務(wù)都是由第三方物流來完成。乃至有的零售店，早上只管開門，晚上只管關(guān)門，缺什么全由電腦辦理，該送時就有人送，根本就沒有庫房。

我國中小企業(yè)物流辦理的啟示

現(xiàn)在我國許多中小企業(yè)產(chǎn)品銷售物流多采納自辦物流辦法，沒有依托物流體系支撐商場營銷，第三方物流公司的參加程度很低，因而難以滿意商場對產(chǎn)品小批量、多批次、多種類和緊急性的需求。這種自辦物流辦法，設(shè)備運用率低、本錢高，而且設(shè)備落后，達(dá)不到客戶需求的特定要求。還有，中小企業(yè)物流沒有到達(dá)必定的經(jīng)濟規(guī)劃，大大都企業(yè)的物流以“分包”辦法為主，“外包”干線發(fā)運、市內(nèi)配送和倉儲、包裝事務(wù)，“外包”家數(shù)在2至10家，有的乃至到達(dá)10家以上，企業(yè)物流嚴(yán)峻切割，形不成一體化的歸納物流，因而也就很難運用供應(yīng)鏈辦理辦法進行辦理。以上的這些做法限制著中小企業(yè)物流的科學(xué)健康開展，要習(xí)慣現(xiàn)代化的物流辦法，有必要先有一套科學(xué)的物流計劃。

1.高度注重物流戰(zhàn)略在中小企業(yè)開展中的效果

物流戰(zhàn)略現(xiàn)已成為大企業(yè)進步競賽力的重要手法，我國大都中小企業(yè)還沒有意識到物流本錢操控的重要性?，F(xiàn)實上，企業(yè)物流本錢是除了原材料本錢之外最大的本錢項目，我國物流本錢一般占總本錢30％～40％，運營鮮活產(chǎn)品的企業(yè)物流本錢要占60％左右乃至更多，而有用的物流辦理能夠節(jié)約15％～30％的物流本錢，而且大大地削減庫存和運送本錢。比較而言，國外發(fā)達(dá)國家物流本錢一般操控在10％左右。中小企業(yè)自身在技能上和產(chǎn)品質(zhì)量上都不及大企業(yè)，但中小企業(yè)在產(chǎn)品價格上和對商場需求反響方面具有優(yōu)勢，因而經(jīng)過物流辦理更能在節(jié)約產(chǎn)品本錢方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

2.依托第三方物流組織，采納供應(yīng)鏈辦理模式

這就要求出產(chǎn)企業(yè)對從原材料收購到產(chǎn)品銷售的全進程施行一體化辦理，企業(yè)與供貨商和顧客開展杰出的合作關(guān)系，樹立比較完好的供應(yīng)鏈。關(guān)于每個中小出產(chǎn)企業(yè)來說，都處于供應(yīng)鏈傍邊，使企業(yè)與上、下流企業(yè)構(gòu)成供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略同盟，成為全體供應(yīng)鏈的一部分。這樣使企業(yè)盡量削減“中心層次”，而經(jīng)過專業(yè)的第三方物流辦理公司，直接將貨品送達(dá)終究顧客，節(jié)約開支并能更有用地辦理資源，無需承當(dāng)倉儲及存貨辦理的本錢。一起運用第三物流組織供給的儲運、包裝、裝卸和轉(zhuǎn)移等服務(wù)，經(jīng)過集約化操作完善運送及流通體系，進步結(jié)尾物流的經(jīng)濟效益，下降庫存、簡化手續(xù)和進步保證程度，使貨品付運的進程更有功率，并節(jié)約本錢。

3.與其他中小企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

物流聯(lián)盟就是以第三方物流組織為中心，很多的中小企業(yè)簽訂契約構(gòu)成相互信任、共擔(dān)風(fēng)險、同享收益的集約化物流伙伴關(guān)系。從企業(yè)經(jīng)濟效益上看，因為經(jīng)過物流戰(zhàn)略聯(lián)盟使很多中小企業(yè)集約化運作，下降了企業(yè)物流本錢。從社會效益來看，因為選用第三方物流組織作為盟主，統(tǒng)籌規(guī)劃、一致施行，削減了社會物流進程的重復(fù)勞動。當(dāng)然，不同產(chǎn)品的物流進程不僅在空間上是對立的，可能在時刻上也是有差異的。企業(yè)能夠經(jīng)過第三方物流組織的集約化處理，來處理這些對立和差異。

4.運用網(wǎng)上交易平臺，完成電子商務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)使生意進程得以簡化，信用證請求可經(jīng)過網(wǎng)上銀行服務(wù)處理，在收購方面，買家可運用特定的網(wǎng)上交易平臺，輸入相關(guān)的材料，網(wǎng)頁上有適宜每個職業(yè)物品的收購格局，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的搜索功用能夠協(xié)助買家，在有特別需求時，就可去尋覓更適宜的新供貨商去彌補貨源。有了網(wǎng)上交易平臺后，小公司不需求EDI(電子數(shù)據(jù)交換)也能夠運用電子物流公司的服務(wù)，只需公司有自己的網(wǎng)址或Eue011mail即可，本錢顯著較EDI廉價。網(wǎng)上營銷有必要具有完善的庫存和送貨辦理體系，這些體系就是電子物流辦理(eue011Logistics)。企業(yè)也能夠經(jīng)過EDI，直接銜接客戶的數(shù)據(jù)體系及庫房辦理體系(WMS)，讓辦理層能在網(wǎng)上及時監(jiān)管及規(guī)劃存貨的流通及彌補。 因而，網(wǎng)上物流辦理體系不僅可下降本錢，更重要的是讓辦理層能有用地辦理其供應(yīng)鏈材料，及時了解把握最新信息。透過計算機條形碼掃描、電子數(shù)據(jù)交換體系、桌上計算機貨品追尋、庫房辦理體系以及互聯(lián)網(wǎng)等物流辦理工具，充沛把握貨品在供應(yīng)鏈上的流通情況。

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