企業物流的方針內容如下：

完成物流本錢的最低以及作業流程的最優。物流作業辦理必要性—物流作業辦理的流程—物流作業剖析的主要內容—物流作業辦理的優化施行，完成企業物流辦理整體績效最大化。

(一) 快速呼應

這是企業物流作業方針中最根本的要求。快速呼應關系到一個企業能否及時滿意客戶的服務需求。快速呼應的能力使企業將物流作業傳統上著重的依據猜測和存貨狀況作出方案轉向了以小批量運送的方法對客戶需求作出反應上來。

(二) 最低庫存

這是企業物流作業方針中最中心的要求。最低庫存的方針同財物占用和相關的周轉速度有關。最低庫存越少，財物占用就越少；周轉速度越快，財物占用也越少；因而，物流體系中存貨的財政價值占用企業財物也就越低。在必定的時間內，存貨周轉率與存貨運用率相關。存貨周轉率高、可得性高，意味著投放到存貨上的財物得到了有用運用。 企業物流的方針之一便是要將存貨削減到操控在最低或許的水平上。

(三) 會集運送

會集運送是企業物流作業中施行運送本錢操控的重要手法之一。運送本錢與運送產品的品種、運送規劃和運送間隔直接相關。

(四) 最小變異

在企業物流范疇，變異是指損壞體系作業體現的任何未預期到的事情，它能夠產生于物流作業的任何地方。

(五) 質量

物流作業自身便是在不斷地尋求客戶服務質量的改進與進步。因而企業物流作業對質量的操控不能有半點大意。

(六) 生命周期支撐

絕大多數產品在出售時都會標明其運用期限。若超越這個期限，廠商有必要對途徑中的貨品或正在流向顧客的貨品進行收回。之所以將產品收回回來是出于嚴厲的質量標準、產品有用期、產品或許呈現的風險結果等方面的考慮。當貨品潛藏有損害人身健康的要素時，這時不管本錢巨細與否，反向物流必定產生。

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