有以下幾個方面：

（一）“出產(chǎn)緊隨商場”的運營哲學(xué)。

寶馬公司的全球出產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建遵照“出產(chǎn)緊隨商場”的運營哲學(xué)。

公司依據(jù)當(dāng)?shù)厣虉鰻顩r來樹立出產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，一起在出產(chǎn)辦理方面緊隨商場需求，采納柔性辦理。

在寶馬公司出產(chǎn)方面，同職工的團隊方法相互協(xié)作相同，在寶馬公司內(nèi)，各廠都在一個一起的出產(chǎn)體系內(nèi)進行很多協(xié)作。一起，公司采納柔性辦理方法，各廠都依據(jù)不同的出產(chǎn)車型對人員靈敏分配，并以靈敏的作業(yè)時間和靈敏的物流辦理而見長。據(jù)此，寶馬公司的高度和諧的出產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)不只能夠高效辦理轎車出產(chǎn)中非常復(fù)雜的工藝流程，并且能夠?qū)δ耻囆偷男枨蟾淖兠艚葑龀龇错憽?/p>

（二）注重人的可繼續(xù)開展的人事理念。

寶馬公司把職工的可繼續(xù)開展視為企業(yè)成功的主要要素，一起，也視其為在世界規(guī)模內(nèi)搶先的重要保證，并把這一理念融入到公司的運營哲學(xué)中。由于寶馬公司著眼于未來的人事政策，

使職工體現(xiàn)得以改進，在不縮減人力本錢的一起，提高了公司效益。

寶馬公司的人事政策的八條綱要將這一政策具體化并落真實每天的作業(yè)中：

1．相互尊重，以積極態(tài)度對待不合；

2．逾越國家和文明邊界的思想方法；

3．作業(yè)體現(xiàn)是酬勞的根底；

4．團隊協(xié)作的效果高于個人作業(yè)之和；

5．保證為忠實和有職責(zé)感的職工供給有吸引力的作業(yè)職位；

6．尊重職工的人權(quán)不容置疑；

7．以社會規(guī)范對待供貨商和商業(yè)伙伴是經(jīng)商的基本準(zhǔn)則；

8．優(yōu)厚的職工利益和強壯的社會職責(zé)感。

（三）社會角色定位

作為一個全球性的企業(yè)，其成功與否現(xiàn)已不能僅僅以獲利水平緩出售數(shù)字來衡量。

全球性企業(yè)有必要實在承當(dāng)起環(huán)境維護、職工福利和其他社會職責(zé)，只要這樣才干保證繼續(xù)取得商業(yè)上的成功。多年以來，寶馬公司一直把可繼續(xù)開展的準(zhǔn)則遵從到公司的運營活動中，把經(jīng)濟開展、生態(tài)維護和社會影響等要素予以平等注重。寶馬公司的可繼續(xù)性開展戰(zhàn)略的中心要素是為職工供給高規(guī)范的社會待遇、出產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在出產(chǎn)過程中維護環(huán)境，此外還包含路途

交通辦理等。

寶馬公司在事務(wù)活動中履行可繼續(xù)性開展戰(zhàn)略，這體現(xiàn)在規(guī)模寬廣的不同方面：

1．個人交通的未來

為了保證“可繼續(xù)性交通開展”，寶馬公司不懈盡力并做出許多開創(chuàng)性奉獻，比方，除了為交通繁忙的城區(qū)開發(fā)了智能和生態(tài)型交通辦理體系外，寶馬公司還致力于開發(fā)可代替動力體系。在這方面，寶馬公司的重點是“清潔動力”：即經(jīng)過電解方法從其他可再生動力中取得液氫，用做未來驅(qū)動轎車的清潔燃料。

2．環(huán)境維護

環(huán)境維護是寶馬公司可繼續(xù)開展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和出產(chǎn)過程的一切盡力中。在評價產(chǎn)品的環(huán)境影響方面，寶馬公司優(yōu)先考慮和重視點在于下降轎車的油耗。別的，

還特別強調(diào)具有可繼續(xù)性特色的產(chǎn)品開發(fā)，把環(huán)保和收回使用等要素在產(chǎn)品開發(fā)之初就予以充分考慮。在出產(chǎn)過程方面，寶馬公司的每個出產(chǎn)廠都經(jīng)過了世界環(huán)境辦理體系ISO 14001認(rèn)證，并在適用區(qū)域經(jīng)過了歐盟環(huán)保委員會(EMAS)的審閱。因而，BMW集團是第一家，也是迄今為止僅有一家在全球一切工廠都選用世界規(guī)范的環(huán)境辦理體系、又契合當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求的轎車

制造商。

3．企業(yè)公民職責(zé)和對社會的許諾

寶馬公司信守的格言是承當(dāng)職責(zé)，因而，寶馬公司特別重視一系列社會課題，包含交通安全

、各國間不同文明的相互理解和學(xué)習(xí)、公共教育以及對高素質(zhì)人才的贊助等。此外，寶馬公司還致力于在各個出產(chǎn)廠地點區(qū)域，樹立相互理解和互相信賴的社區(qū)聯(lián)系。寶馬公司遵從本身的企業(yè)文明和企業(yè)方針選定了上述內(nèi)容。這適用于所屬寶馬公司的一切子公司，由于一種內(nèi)部職工賴以生存的企業(yè)文明，才或許影響公司外界。

4．與政界和社會團體的溝通。

與各種社會公益安排、工商協(xié)會和研究機構(gòu)等樹立廣泛的協(xié)作聯(lián)系是寶馬公司可繼續(xù)開展戰(zhàn)略

的組成部分。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/80271.html 試剖析寶馬的供給物流系統(tǒng)辦理，它表現(xiàn)了什么樣的辦理思維