將物流外包給專業的第三方物流供貨商（3PL），能夠有用下降物流本錢，進步企業的中心競賽力。具體說來，將物流事務外包能夠帶來如下的優勢：

1、企業得到愈加專業化的服務，然后下降營運本錢，進步服務質量。

當企業的中心事務迅猛開展時，也需求企業的物流體系跟上核心事務開展的腳步，但這時企業本來的自理物流體系往往因為技能和信息體系的限制而相對滯后。與企業自理物流比較，3PL能夠集成小批量送貨的要求來取得規劃經濟效應，在安排企業的物流活動方面更有經歷、更專業化，然后下降企業的營運本錢，改善服務，進步企業運作的靈敏性。

關于托付企業而言，它不或許取得所需求的各方面人才。經過將物流外包給3PL，委托企業不光能夠引進資金、技能，一起也能夠依據自己的需求引進“外腦”。物流方面的專家或是專門人才不一定歸于該托付企業，卻能夠成為企業所運用的一部分有用的外部資源。特別是關于那些財力、物力有限的小企業而言，經過將物流外包，更簡單取得企業所需求的智力本錢。

2、處理本企業資源有限的問題，更專心于中心事務的開展。

企業的首要資源，包含資金、技能、人力本錢、出產設備、出售網絡、配套設備等要素。資源的有限性往往是限制企業開展的首要“瓶頸”，特別是在當今年代，技能和需求的改變十分復雜，一個企業的資源配置不或許限制于本安排的規劃之內。即便關于一個實力十分強大、有著多年經歷堆集的跨國企業集團來說，只是依托本身的力氣，也是不經濟的。物流外包戰略關于企業有限資源的合理使用十分重要，國內外的許多企業正是經過使用物流外包，打破原有的資源“瓶頸”，取得了不可思議的增長速度。

使用物流外包戰略，托付公司能夠會集資源，樹立自己的中心才能，并使其不斷進步，然后保證托付公司能夠長時刻取得高額贏利，并引導職業朝著有利于企業本身的方向開展。應該認識到，不管企業是處于擴張期仍是緊縮期，大多數企業用于出資的資金總是有限的，經過3PL能夠節省資金和本錢投入，使公司本錢會集在首要的、能發生高效益并取得首要競賽力的事務上。經過3PL不只能夠削減物流基礎設備的新出資，并且能夠騰出自有庫房與車隊所占用的資金，并把資金用在更有用率的當地。

3、能夠進步企業的運作柔性。

托付企業挑選3PL的重要原因之一是進步柔性的需求。企業能夠更好地操控其經營活動，并在經營活動和物流活動中找到一種平衡，堅持兩者之間的連續性，進步其柔性，使實施物流外包的托付企業因為事務的精簡而具有更大的應變空間。

因為很多的非專長事務都由協作伙伴來完結，物流外包企業能夠精簡機構，中層司理傳統上的監督和協調功用被計算機網絡所替代，金字塔狀的總公司、子公司的安排結構，讓位于愈加靈敏的對信息流有高度應變性的扁平式結構，這種安排結構將跟著知識經濟的開展而越來越具有生命力。

4、能夠削減監督本錢，進步功率。

托付公司能夠使用物流外包戰略縮小公司的規劃，精簡公司的安排，然后減輕因為規劃脹大而形成的安排反響遲鈍、缺少立異精力的問題。規劃偏小的公司，辦理事務比較簡單，更易于公司專心于自己中心才能的培育。公司要想在劇烈競賽的環境里生長，就必須盡量操控公司的規劃，以保證公司的靈敏反響才能，物流外包戰略在這方面具有十分重要的含義。

5、下降危險，一起也能夠同協作伙伴分管危險。

首先在敏捷改變的商場和技能環境下，經過物流事務外包，托付公司能夠與協作公司樹立起戰略聯盟，使用其戰略伙伴們的優勢資源，縮短產品從開發、規劃、出產到出售的時刻，減輕因為技能和商場需求的改變形成的產品危險。其次，因為戰略聯盟的各方都發揮了各自的優勢，這有利于進步新產品和服務的質量，進步新產品開辟商場的成功率。最終，選用物流外包戰略的托付公司在與其戰略伙伴共同開發新產品時，危險共擔，然后下降了因為新產品開發失敗給公司形成巨大損失的或許性。

在我國這樣資金相對缺少、企業實力相對單薄的環境里，物流事務外包的傳統理由愈加具有現實含義，即公司能夠經過將物流外包取得3PL的立異才能和專業技能，以完成本身難以完結的新產品開發和商場開辟等問題。尤其是在我國現已參加世界貿易安排的情況下，將物流事務外包，削減物流費用開銷，進步企業的競賽力現已火燒眉毛。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/80282.html 物流事務外包的優勢剖析？