1，北京醫(yī)藥股份有限公司物流中心

建造時刻為2002～2004年，總出資額：6100萬元(物流設(shè)備)，倉儲面積12000平方米，支撐出售25億元／年，設(shè)備有電子標(biāo)簽、SORTER、筆直托盤、升降機、RF、立體貨架、條形碼技能等，日配送才能50000張訂單行。

北京醫(yī)藥股份有限公司建造的藥品物流項目是我國第一家真實意義上的現(xiàn)代物流，其電子標(biāo)簽、條形碼技能、RF、主動亮燈揀選、計算機貨位辦理等給我國藥品運營企業(yè)建造藥品現(xiàn)代物流供給了參閱。

物流項目建成后，日訂單處理才能是曩昔的8倍，配送速度加速60％，勞作功率進步30％，發(fā)貨過失率萬分之一以下，配送本錢下降40％。

2，廣州醫(yī)藥有限公司物流配送中心

建造時刻為2002年5月一2004年5月，總出資額：6141萬元，其間：庫區(qū)、倉儲條件改造投入資金2250萬元；機械化、主動化設(shè)備投入資金3391萬元；物流信息體系投入500萬元。

倉儲面積：23800平方米(其間冷庫330平方米)，保管產(chǎn)品：4600個；進貨量：7500箱／日(47．3億元)；出貨量：7500箱／日(49．1億元)；作業(yè)時刻：7：00—24：00(2班制)；人員裝備：280人(含庫房作業(yè)、運送配送)

設(shè)備：條形碼技能、電子標(biāo)簽、無線射頻揀選設(shè)備、亮燈提示揀選設(shè)備、物料運送設(shè)備、主動分揀設(shè)備和設(shè)備操控體系等。

廣州醫(yī)藥有限公司藥品現(xiàn)代物流建成后完成了物流辦理的專業(yè)化：傳統(tǒng)的各自分擔(dān)形式向一體化形式改變；訂單的處理與實時信息交流；多體系有機集成，物流作業(yè)實時監(jiān)控；體系多戰(zhàn)略設(shè)置，優(yōu)化作業(yè)流程。完成了物流辦理一體化：完成了信息、運送、存貨、倉儲、物料轉(zhuǎn)移、包裝、質(zhì)量辦理等的一體化辦理，進步物流資源運用才能，進步了物流配送的功率。體系多戰(zhàn)略設(shè)置，優(yōu)化作業(yè)流程：運用物料運送體系的集成技能，引入訂單處理分配戰(zhàn)略、訂單揀選作業(yè)戰(zhàn)略、拆零貨品拼箱戰(zhàn)略、收貨儲位分配戰(zhàn)略等智能化戰(zhàn)略改造庫房辦理體系，優(yōu)化了作業(yè)流程，進步了作業(yè)功率，保證了作業(yè)質(zhì)量，完成收據(jù)流到信息流的實質(zhì)性改變。庫存本錢下降：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由本來的40天降至30天；存儲本錢均勻下降11％；庫存總量均勻下降4．5％。運作本錢節(jié)省：運送本錢均勻節(jié)省4％；勞作力均勻節(jié)省10％；每萬件產(chǎn)品的保管費用下降6000元；本來每份訂單的紙張本錢挨近2角錢，現(xiàn)在經(jīng)過信息流通節(jié)省了悉數(shù)費用。

3,山東海王銀河醫(yī)藥有限公司

建成時刻為2005年7月，總出資額1．5億元，物流車120余部，立體物流庫房35000平方米，日處理定單才能為15000個訂單行，過失率：≤0．03％。該公司在終端商場事務(wù)快速增長的一起，面臨揀選功率、吞吐量、配送本錢、庫存精確性、事務(wù)反響及盯梢才能、服務(wù)質(zhì)量等一系列限制物流開展的瓶頸問題，終究決議引入有著近百年歷史的奧地利KNAPP公司的庫房辦理體系 KISoftWAREHOUSE，并引入與之配套的運送體系、滿箱組合揀選、MPS(半主動并行單一揀選)和RF單一揀選體系結(jié)合運用，以加強貨品的進出才能，進步企業(yè)競爭力。2005年7月，價值4000余萬元的現(xiàn)代化揀選設(shè)備現(xiàn)已正式投入運營。該設(shè)備的運用改變了傳統(tǒng)的手工操作方法，完成了揀選的主動化，定單處理才能、出庫藥品的準(zhǔn)確性得到有用進步，揀選過失簡直為零；有用縮短了配送時刻，減少了勞作本錢，為大物流戰(zhàn)略供給了有力支撐。

4,國藥控股上海物流中心

建造時刻為2003～2005年，總出資額2．5億元，倉儲建筑面積21388平方米，設(shè)備有條形碼技能、電子標(biāo)簽、主動分揀體系、堆垛機、主動化立體庫房(AS／RS)、立體貨架等，規(guī)劃年存儲才能30萬箱，150億存儲和配送，規(guī)劃日出入庫處理才能40000箱。

立體庫房長132米，寬24米，高22．9米；5巷道，11420個貨位，存儲才能20～25萬箱；平面庫房長132米，寬66米，高18．4米，2層；托盤流力區(qū)域430貨位／860托盤，2萬箱數(shù)；擱板區(qū)域28180貨位，3萬箱；流力零揀區(qū)域1560貨位，0．6萬箱，特別藥品儲存區(qū)2000平方米。

5,國藥股份北京物流中心

建造時刻為2002～2005年，固定資產(chǎn)凈額21297萬元(2005年6月)，具有設(shè)備高架立體庫、主動化立體庫房(AS／Rs)、條形碼技能、SORTER、電子標(biāo)簽。

6．上海醫(yī)藥物流中心

建造時刻為2004年2月～2005年8月，總出資額：2．7億元，倉儲面積：23000平方米，支撐出售210億元／年，設(shè)備有高架立體庫、AS／RS、條形碼技能、SORTER、電子標(biāo)簽等。

單體庫房托盤數(shù)9778個。其間，24m高架立庫區(qū)具有6448個托盤位(托盤位標(biāo)準(zhǔn)1m×l．2m)，12m高架立體揀貨區(qū)具有784個托盤位，平置庫2546個托盤位。

設(shè)備體系：主動存取體系、主動分揀體系、箱式運送體系、入庫運送線體系、叉車體系、RF、月臺體系(快速門、調(diào)理板等)、空氣壓縮機、消防體系、配電體系、備用發(fā)電機、監(jiān)控體系、計算機硬件體系、物流設(shè)備操控辦理軟件體系(WCS)、物流中心庫房辦理體系(WMS)、拆零揀選體系(DPS)。

規(guī)劃才能：分揀功率到達至少6000件小時，準(zhǔn)確率到達99．98％。

其他還有神州通物流中心，南京醫(yī)藥集團物流中心等的面積都超越1萬平米；江蘇張家港澳洋醫(yī)藥改造出資超越2億，庫房總面積6萬米，一期運用14000平米。
由此可以看出，現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心是越建越大，設(shè)備是越來越主動化．可是這些都是和這些醫(yī)藥公司的出售規(guī)劃相匹配的．試想假如一家年出售額只要幾千萬元的醫(yī)藥企業(yè)會去自建那么大的物流中心嗎？

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/94281.html 國內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)有哪些