pfepPlanForEveryPart(PFEP)–(為每個產品做方案)，對生產過程中每一個零件的具體方案，并注明一切與生產過程相關的信息，這是精益物流體系的一個要害東西。
這兒面包括三個信息：
榜首、每個零件都有自己的基本信息（具體哪些信息，能夠后邊闡明）。
第二、每個零件都有自己的具體方案，這兒面的具體方案，應該指的是方案參數。
第三、這是一個根底東西，也就是說假如做好供應鏈規劃、物流和庫房規劃得需求有這個根底東西。
用好PFEP這個根底東西的辦法：
界說好PFEP根底數據所包括的信息。PFEP根底數據應該包括“1+4”種數據，“1“為公共數據，比方零件號碼、描繪。”4“為：物料方案觸及的方案和收購數據、物流規劃數據、庫房數據和生產線數據。在筆者所擔任的表格中，一切數據加在一起應該有70個數據，算是比較完全和具體的數據。數據界說決議了每個零件所搜集的信息規模，一起決議了將來PFEP數據在供應鏈或物流規劃中使用的規模，數據越多使用規模越廣，反之，越狹隘。
界說好東西保護責任者，而且構成流程文件加以固化。經過第1點得知，PFEP數據有”1+4”中數據，包括70個根底信息，不管是信息的搜集量仍是表格保護量十分巨大。筆者本來的工廠有5000個零部件，那么需求保護35個數據，不行幻想。所以在實踐作業中一般都是由供應鏈不同部分別離完結。比如，物流規劃部分擔任PFEP表格日常維護和辦理，一起擔任物流規劃數據和生產線數據（工位和小時消耗量等）。方案和收購數據有物料方案部分擔任。包裝數據由包裝部分擔任。物流運作擔任庫房信息。最終物流規劃部分牽頭起草PFEP操作指導書，把數據保護流程、保護周期等等固化構成規范作業。
PFEP用的好“貴在堅持”。在實踐中，PFEP工具保護是一個雜亂的繁瑣的作業，因為數據根底性作業，在企業里邊不容易出成績或績效，所以不容易被我們注重。可是經過實踐來看，PEFP東西保護數據及時和有用，關于供應鏈規劃或許物流規劃不只起到事半功倍的效果，一起得出的成果數據也十分靠近實踐，一起也是未來物流智能大數據使用打下根底。

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