1.本事例中，B企業、小天鵝的高層領導登高望遠，與其他股東單位一起倡議在家電出產企業與物流服務商之間一起構建家電物流渠道，運用A公司與B企業、小天鵝的財物樞紐聯系，使兩邊的業務有機地結合在一起，結成危險共擔，利益同享的戰略同盟聯系，創始了中國家電專業物流的新思路。
2.第三方物流是站在貨主的立場上，運營貨主企業的物流合理化為設計物流體系運營的目標。第三方物流企業的優勢在于能夠對社會物流資源進行整合，詳細的作業活動除運用自有資源外，能夠再采納對外委托的方法由專業的運送、倉儲企業等去完結，使貨主企業的物流活動到達專業化和社會化。第三方物流企業同貨主企業的聯系是親近的、長時間的協作聯系，這與只受貨主托付從事簡略的運送、保管作業活動的第二方物流企業是天壤之別的。總的來說，經過第三方物流企業供給的物流服務，有助于促進貨主企業的物流功率和物流合理化。
3.在A公司與某企業協作的實踐運作中，A公司著重于提出物流優化主張，擔任物流事務的日常營運辦理。B企業的集團物流辦理部擔任擬定B企業的物流需求，研討規劃B企業的物流發展方向，和諧某企業公司內各部門、各產品公司與A公司的事務聯接，并對A公司的營運進行監督。
4.企業事務流程形式的設計要以產品為中心。首要要了解客戶對產品的要求、對服務的要求、猜測需求量、供應鏈上各廠商的出產能力等重要因素。不同產品類型關于企業事務流程形式的規劃有不同要求。

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