首要闡明一下物流信息體系開發的辦法，目前常用的體系開發辦法有：生命周期法、原型辦法、面向對象辦法、CASE辦法等。
這幾種辦法是比較常用的每種都有不同的優缺點，因為開發辦法不同，其開發過程有所差異，但所觸及的內容根本相同。以生命周期法為例，開發進程一般分為五個進程：體系規劃、體系剖析、體系規劃、體系施行、體系測驗和運轉保護。
一、體系規劃，要確認開體系總方針，給出它的功用、功能、可靠性以及接口等方面的想象。并研討該體系的可行性，討論可能發生的問題和處理問題的方案。并對可供使用的資源如計算機軟硬件、人力、本錢、可獲得的效益和開發的進展作出估量，擬定完結開發使命的施行方案。
二、系統剖析，體系剖析是MIS開發的上游工程。這進程的開發往往會影響到今后的開發和保護，開發問題會在時刻中露出出來，必定要注重用戶需求剖析，不要盲目開發編程，假如盲目開宣布的體系難以合適物流辦理的需求，會支付很沉痛的價值的！具體進程是：用戶需求剖析；安排職能剖析；業務流程剖析；體系剖析陳述。
其間體系剖析陳述中的一些關鍵必定要注意！
1.體系的方針和戰略，典型的體系方針有：進步服務質量、下降成本、添加收益、進步用戶單位內部的信息處理才干。
2.新體系根本組織想象包含：全體結構和網絡、計算機硬件設備和外圍設備、體系軟件及數據庫和軟件開發工具。
3.效益剖析，必定要削減時機丟失、自動化和省力化、資金功效、庫存功效、進步出產精度確保訂購即便等。
三、體系的規劃主要是，邏輯規劃和物理規劃。
最終是體系的施行和測驗于運行保護。
因為體系的開發要通過后期投入運轉才干知道是否符合要求，如不符很可能前功盡棄，現在一般有開發體系的模仿軟件，能夠試用一下。
總的來說吧體系開發時一個要通過綿長剖析時刻的進程，必定要強壯的基礎常識和學問來做以確保。開發往往是一個企業的命運，對小企業來說必定要做到一次成功并加以使用，做到合理化需求。
哥們這是我按照學的常識總結的，（我是學物流的）你要有什么事給我留言什么的都行，具體問題我在各你處理。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/9786.html 物流信息系統建造過程