隨著市場競爭的日益激烈，公司銷售部門的外出業(yè)務(wù)員扮演著至關(guān)重要的角色。為了提高銷售業(yè)績和管理效率，公司需要建立一套科學(xué)合理的外出業(yè)務(wù)員管理制度。

首先，公司應(yīng)該明確外出業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)和目標(biāo)。外出業(yè)務(wù)員的主要職責(zé)是開拓新客戶、維護(hù)老客戶、推銷公司產(chǎn)品和服務(wù)，并達(dá)到銷售目標(biāo)。公司應(yīng)該制定明確的銷售目標(biāo)，并與業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保目標(biāo)的合理性和可行性。

其次，公司應(yīng)該建立外出業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和報(bào)告制度。每個(gè)外出業(yè)務(wù)員應(yīng)該制定每日、每周和每月的工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和時(shí)間安排。同時(shí)，業(yè)務(wù)員應(yīng)該按照規(guī)定的時(shí)間和格式提交工作報(bào)告，包括客戶拜訪情況、銷售進(jìn)展和問題反饋等。這樣可以幫助公司及時(shí)了解業(yè)務(wù)員的工作情況，及時(shí)解決問題和提供支持。

第三，公司應(yīng)該建立外出業(yè)務(wù)員的績效考核制度。績效考核是激勵(lì)和約束外出業(yè)務(wù)員的重要手段。公司可以根據(jù)銷售額、客戶數(shù)量、銷售增長率等指標(biāo)來評(píng)估業(yè)務(wù)員的績效，并根據(jù)績效結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。同時(shí)，公司應(yīng)該定期組織銷售會(huì)議和培訓(xùn)，提供專業(yè)知識(shí)和銷售技巧的培訓(xùn)，幫助業(yè)務(wù)員提升銷售能力和業(yè)績。

最后，公司應(yīng)該建立外出業(yè)務(wù)員的溝通和協(xié)作機(jī)制。外出業(yè)務(wù)員通常是獨(dú)立工作，但他們也需要與其他部門和同事進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。公司可以建立定期的銷售會(huì)議和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)員之間的交流和合作，分享經(jīng)驗(yàn)和資源，提高整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和銷售業(yè)績。

總之，公司銷售部門外出業(yè)務(wù)員管理制度的建立對(duì)于提高銷售業(yè)績和管理效率至關(guān)重要。通過明確工作職責(zé)和目標(biāo)、建立工作計(jì)劃和報(bào)告制度、建立績效考核制度以及加強(qiáng)溝通和協(xié)作，公司可以有效管理外出業(yè)務(wù)員，提高銷售業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

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