• 供應鏈庫存管理不是簡單的需求預測與補給, 而是要通過庫存管理改善客戶服務, 提高收益水平。博維培訓供應鏈管理課程講解-供應鏈庫存管理內(nèi)容主要包括：采用商業(yè)建模技術(shù)對企業(yè)的庫存策略、提前期和運輸變化的準確度進行評價：測算存貨經(jīng)濟訂貨量時, 考慮對供應鏈企業(yè)的影響：充分了解庫存狀態(tài), 確定適當?shù)姆账健?/p>

• 這些問題表現(xiàn)為以下方面內(nèi)容：

• （一）物流運作難以滿足供應鏈需求

• 物流是供應鏈管理高效運作的關(guān)鍵之一。我國中小企業(yè)目前面臨的宏觀物流環(huán)境與發(fā)達國家相比存在差異，我國物流市場成熟度偏低，相關(guān)的規(guī)章制度不太完善，缺乏統(tǒng)一標準，這在一定程度上阻礙了物流的暢通。對于自營物流的中小企業(yè)，不同的自建標準在企業(yè)溝通合作時設置了巨大的阻礙。另有部分中小企業(yè)選擇將物流業(yè)務外包，但由于當前我國物流供應商的整體服務水平較低，不少企業(yè)總在選換新的物流供應商。這不僅產(chǎn)生了較高的變更成本，也影響了中小企業(yè)供應鏈合作伙伴關(guān)系的形成。

• （二）信息傳遞系統(tǒng)效率低下供應鏈庫存管理強調(diào)協(xié)作和信息共享, 供應鏈各成員企業(yè)的需求預測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等, 都是供應鏈庫存管理的重要內(nèi)容。博維培訓供應鏈管理課程講解-企業(yè)要對客戶需求作出快有效的反應, 必須實時準確掌握分布在供應鏈各成員企業(yè)的信息。目前, 許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立, 供應商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準確的, 使短期生產(chǎn)計劃實施困難。因此, 應建立高效的信息傳遞系統(tǒng), 有效傳遞供應鏈庫存管理信息, 提高供應鏈庫存管理績效。

• （三）缺乏合作與協(xié)調(diào)性供應鏈上各成員企業(yè)是一個整體,需要各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)合作才能取得佳的運作效果。但企業(yè)間如果缺乏相互信任, 就會增加企業(yè)間協(xié)調(diào)與合作的困難。企業(yè)間缺乏相互信任, 是供應鏈企業(yè)之間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因。因此, 需要在各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機制和激勵機制,促進企業(yè)間的溝通與合作。與建立企業(yè)內(nèi)部針對各部門的監(jiān)督機制和激勵機制相比, 建立企業(yè)間的監(jiān)督機制和激勵機制困難要大得多。

• （四）成本偏高、資金周轉(zhuǎn)率低、訂單響應不及時

• 完善的供應鏈體系中有較強的成本控制和資金回收能力。我國中小企業(yè)供應鏈的存貨過于分散而且整體規(guī)模偏大，這不僅造成了較高的倉儲成本，更意味著低效率的資金周轉(zhuǎn)。另外，將近半數(shù)的中小企業(yè)訂單準備時間需要10天以上，有的甚至需要30天以上。平均兩周的訂單響應時間說明了中小企業(yè)供應鏈的反應能力整體偏低。過高的庫存水平和成本，會影響企業(yè)競爭力提升；過低的資金周轉(zhuǎn)率，會降低對支撐技術(shù)的投入；過慢的響應速度，會使企業(yè)失去商機，在市場競爭中淘汰。

http://www.f1250.cn/baike/1843.html 企業(yè)供應鏈管理具體存在的問題